培訓(xùn)課程

• 向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）
  開課時(shí)間：2022-12-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  課程背景：30年來，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長。而近年來，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長的回報(bào)?華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，而開啟高質(zhì)量增長？日程模塊內(nèi)容第一天銷售體系挑戰(zhàn)及銷售戰(zhàn)略（9:00-12:00）企業(yè)快速增長的困境：...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè)
  開課時(shí)間：2022-10-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：組織經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和高效團(tuán)隊(duì)都是一種核心競爭力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財(cái)富是組織過程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點(diǎn)狀化知識(shí)，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價(jià)值知識(shí)加以浮現(xiàn)，從一兩個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化
  開課時(shí)間：2015-06-10地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場競爭的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班
  開課時(shí)間：2015-04-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力的策略。根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也就是說，大量的資源和時(shí)間...[培訓(xùn)詳情]
• 流程體系構(gòu)建與快贏流程優(yōu)化
  開課時(shí)間：2014-11-26地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)變革理念，減少變革阻力；2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造全過程；3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法和工具，以提升流程的運(yùn)行效率和效果；4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式，集一線...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 國有企業(yè)研發(fā)組織流程體系建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-19點(diǎn)擊量：131
  國有企業(yè)有著自己獨(dú)特的管理特征。相對(duì)而言，國有企業(yè)的資源類能力比較強(qiáng)，有著廣闊的市場、雄厚的資源(資本資源、設(shè)備資源、院校合作資源、政府支持資源)、高素質(zhì)的開發(fā)人員。但是，國有企業(yè)的增值類能力還有待提高，即如何通過有效的管理，使國有企業(yè)現(xiàn)有的豐富開發(fā)資源產(chǎn)生巨大的效益。本文就是針對(duì)這一主題進(jìn)行探索。總的來說，企業(yè)的研...[文章詳情]
• 卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研修班
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-08點(diǎn)擊量：111
  課程背景：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。根據(jù)流程實(shí)踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗(yàn)取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動(dòng)而不是客戶驅(qū)動(dòng)，流程中往往隱含了大量的不...[文章詳情]
• 研發(fā)管理流程體系建設(shè)的三個(gè)階段
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：139
  流程建設(shè)一個(gè)問題就是流程建設(shè)，多數(shù)表現(xiàn)在沒有流程系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。如果想了解這個(gè)問題的起源，就要考慮一下企業(yè)是如何建立自己的流程體系的。為什么要建立流程？一是為了內(nèi)部改進(jìn)，二是為了滿足客戶需求。因?yàn)槲覀兊目蛻粢裁靼桩a(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量源于“設(shè)計(jì)”和“流程”，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的技術(shù)實(shí)力和管理能力，就不可...[文章詳情]