培訓(xùn)課程

• 標(biāo)桿企業(yè)參觀(guān)-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？? 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠(chǎng)實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jī)效提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-24地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧；學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠(chǎng)勞動(dòng)力成本30%的改善手法；學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%...[培訓(xùn)詳情]
• JIT與DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線(xiàn)和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線(xiàn)與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)。【培訓(xùn)特點(diǎn)】以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來(lái)培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。【參加人員】精益工程師，制造或工藝...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流設(shè)計(jì)與看板拉動(dòng)系統(tǒng)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-12-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景眾所周知，豐田汽車(chē)公司連續(xù)每四年成為汽車(chē)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的王者！成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,TPS）.當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時(shí)候，TPS 卻可以說(shuō)世界制造史上現(xiàn)實(shí)的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個(gè)最佳的解決方案，科學(xué)靈活地實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 豐田流動(dòng)的秘密-精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建
  開(kāi)課時(shí)間：2018-12-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)前言您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠(chǎng)會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔壳榫?：如何構(gòu)建高效的工廠(chǎng)物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?情境5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品?情境6：如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2018-07-03地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：看板管理淵源于日本豐田汽車(chē)公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀(guān)、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。看板系統(tǒng)以其特有的“拉動(dòng)”機(jī)理，有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。有些工廠(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)始啟動(dòng)精益生產(chǎn)，但是：所認(rèn)識(shí)的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分...[培訓(xùn)詳情]
• 精益價(jià)值流與拉動(dòng)系統(tǒng)
  開(kāi)課時(shí)間：2018-05-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：3 天
  一、培訓(xùn)前言精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 見(jiàn)證精益速度－威華機(jī)械運(yùn)行kanban拉動(dòng)系統(tǒng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：57
  在大操場(chǎng)上講解，有這種經(jīng)歷的顧問(wèn)可能不多，我也是第一次，帶上這樣一套裝置，也讓人感覺(jué)有點(diǎn)像導(dǎo)游而不是顧問(wèn)吧，這是在威華機(jī)械給機(jī)加工員工現(xiàn)場(chǎng)演練kanban拉動(dòng)流程，以配合馬上要運(yùn)行的kanban拉動(dòng)系統(tǒng)，因?yàn)檐?chē)間沒(méi)有足夠大的場(chǎng)地容納100多號(hào)人員，就選擇了在車(chē)間前面的“操場(chǎng)”上。之前（上午）也給裝配線(xiàn)及辦公室的員工也做了...[文章詳情]
• 超市拉動(dòng)系統(tǒng)和順序拉動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-10點(diǎn)擊量：606
  （1）庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng) 這是最基本，最廣泛的類(lèi)型，有時(shí)也稱(chēng)為填補(bǔ)拉動(dòng)系統(tǒng)。在庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)中，每個(gè)工序都有一個(gè)庫(kù)存超市來(lái)存放它制造的產(chǎn)品。每個(gè)工序只需要補(bǔ)足從它的庫(kù)存超市中取走的產(chǎn)品。一個(gè)典型的例子是，當(dāng)材料被下游工序從庫(kù)存超市中取走之后，一塊看板將會(huì)被送到上游，授權(quán)給上...[文章詳情]