培訓(xùn)課程

• 管理者問題分析與決策沙盤模擬
  開課時間：2025-10-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺...[培訓(xùn)詳情]
• DBS（丹納赫）問題分析解決
  開課時間：2025-09-18地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢？問題定義錯誤直接跳到解決方案對策并沒消滅差距對策沒有維持指導(dǎo)工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時候，我們又該如何面對？1）問題定義錯誤時需要一個簡潔標(biāo)準(zhǔn)的問題定義包含4個要素：標(biāo)準(zhǔn)、實際、差距、趨勢2）直接跳到解決方案時需強調(diào)去現(xiàn)場收集事實并根據(jù)事實追問5個Why的...[培訓(xùn)詳情]
• 8D快速解決問題
  開課時間：2025-07-19地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】培訓(xùn)特色：培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)
  開課時間：2025-05-24地點：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場 課程大綱：第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識1、　質(zhì)量的定義...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決
  開課時間：2025-03-28地點：廣州+武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題；雖然，我們耗費了大量的時間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具，但是，公司產(chǎn)品中的問題依然存在，仍然有很多問題困擾我們：1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；2、單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；3、想提高效率，對參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，但又...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
  開課時間：2025-02-28地點：長沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)推行六西格瑪?shù)膯栴}分析
  發(fā)布時間：2013-10-24點擊量：615
  1986年，為提高蜂窩電話產(chǎn)品質(zhì)量，摩托羅拉通訊部高級工程師麥克·哈里發(fā)明并逐步完善了按DMAIC思路進(jìn)行的六西格瑪質(zhì)量管理方法，強調(diào)消除錯誤，降低消耗，避免重復(fù)勞動，其核心是數(shù)據(jù)定義、測量評價、分析原因、改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，以使企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計管理方面達(dá)到最高境界。摩托羅拉引入六西格瑪?shù)谝荒赇N售額增加了23%，盈利提高...[文章詳情]
• 5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：209
  【課程收益】目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行5S息息相關(guān)的。5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以， 5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。人造環(huán)境，環(huán)境育人。...[文章詳情]
• 成本管理常見問題分析
  發(fā)布時間：2013-04-19點擊量：121
  現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本達(dá)到最好的質(zhì)量和果。我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現(xiàn)為一定時期內(nèi)發(fā)生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業(yè)投產(chǎn)新型差...[文章詳情]
• 福特8D手法之問題分析與解決實務(wù)
  發(fā)布時間：2013-03-07點擊量：272
  課程背景:一家公司若能善用8D手法，將為企業(yè)有效處理產(chǎn)品品質(zhì)問題并避免再次發(fā)生。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式，并運用8D手法，達(dá)成解決問題與提升質(zhì)量。培訓(xùn)對象:質(zhì)量管理代表、供應(yīng)方與分承包方、品質(zhì)主管、產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計工程師、設(shè)計部主管、工程部主管、品質(zhì)管理人員、采購主管、生產(chǎn)主管等；課程收益：一家公司和管理...[文章詳情]
• 問題解決力—問題分析與解決
  發(fā)布時間：2013-02-20點擊量：134
  課程背景：高效執(zhí)行的核心—用結(jié)果說話；執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力，蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出！你的能力體現(xiàn)在哪里？問題出現(xiàn)了，怎么辦？如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)？麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其問題解決的行動指南是什么？豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么？不只是依靠其獨特的生產(chǎn)...[文章詳情]