培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班
  開課時間：2025-09-06地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
  開課時間：2025-02-28地點：長沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代液壓與氣動技術(shù)培訓(xùn)
  開課時間：2024-07-25地點：常州天數(shù)：4 天
  參訓(xùn)對象：企業(yè)從事機電設(shè)計、維修、改造的電氣工程師和管理人員；有一定基礎(chǔ)的自動化設(shè)備（生產(chǎn)一線）的操控人員和技術(shù)人員；大職專院校從事自動化領(lǐng)域教學(xué)的教師等。授課形式：采取人手一臺設(shè)備動手實踐、案例解析、、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限15人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學(xué)員實際應(yīng)用問題；課程特...[培訓(xùn)詳情]
• 打造精益現(xiàn)場-生產(chǎn)現(xiàn)場改善四大利器
  開課時間：2023-02-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵??！其中，基層管理者擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點...[培訓(xùn)詳情]
• 走向智能制造-數(shù)字化工廠規(guī)劃師
  開課時間：2022-12-23地點：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻了解工業(yè)4.0時代下的精益改善了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化精益改善學(xué)習(xí)自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運用培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力課程大綱第一部分：企業(yè)盈利模式•企業(yè)盈利公式•生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)效率提升與低成本改善+標(biāo)桿參觀
  開課時間：2022-10-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理
  開課時間：2021-05-28地點：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色?，F(xiàn)場管理的水...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時間：2017-05-07點擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1111
  精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場？主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)的控制和工藝改進三個方面。1.生產(chǎn)計劃的制定盡管精益生產(chǎn)線不需要生產(chǎn)指令投人精益生產(chǎn)區(qū)域，但是每天的需求量仍然必須要確定，并且要轉(zhuǎn)告給精益生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的制定或調(diào)度，一定要按顧客實際訂單和預(yù)測需求量相結(jié)合并修整，來確定總的需求量。排序是根據(jù)每天確定的總需求...[文章詳情]
• 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-12-31點擊量：175
  目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式一精益生產(chǎn)。本研究基于精益生產(chǎn)的理論，擬對現(xiàn)場改善的方法進行研究，并得出一套現(xiàn)場改善的方法，最后對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場及樣板線的改善進行分析，驗證所提出的現(xiàn)場改...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理能力提升
  發(fā)布時間：2012-12-09點擊量：312
  課程背景維持和改善是生產(chǎn)管理的兩個重要主要組成部分，維持是讓生產(chǎn)任何時候都保證在規(guī)格內(nèi)，保證生產(chǎn)處于安定的狀態(tài)，而改善是彌補維持階段產(chǎn)生的不足，是提高效率保證生產(chǎn)魅力品質(zhì)的重要手段。在公司里任何崗位都埋藏大量優(yōu)良的改善的種子，崗位是座寶山，但這座寶山很多只是遠觀，而找不到開采利用的辦法。世界優(yōu)秀公司克敵致勝的法寶：...[文章詳情]
• 企業(yè)班組長管理能力提升
  發(fā)布時間：2012-12-02點擊量：385
  課程收益1）能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，安定生產(chǎn)2）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！3）注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。4）提升隊組長職業(yè)素養(yǎng)，提升對公司文化的認(rèn)同感5）提升...[文章詳情]