培訓(xùn)課程

• 人力資源全系列能力提升
  開課時間：2025-05-13地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程收益：明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計等模塊的專業(yè)知識要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力教學(xué)方式：1.主題講授2.個案研討3.專題討論4.提問互動參訓(xùn)對象：部門經(jīng)理...[培訓(xùn)詳情]
• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理
  開課時間：2024-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡介：薪酬設(shè)計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實(shí)操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧
  開課時間：2022-04-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程概要：金牌面試官:手把手教你快速識人招聘是企業(yè)人才管理中一項(xiàng)重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人才能得心應(yīng)手，留人才能理所當(dāng)然。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是每一位管理者及HR必備的基本素質(zhì)。然而，隨著分工更加細(xì)致，新技能和新崗位不斷涌現(xiàn)，招聘工作發(fā)生了變化，面試的形式和方法也隨之...[培訓(xùn)詳情]
• 員工手冊與企業(yè)規(guī)章制度制定與風(fēng)險防范
  開課時間：2021-12-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景在企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，一部行之有效的員工手冊可以有效擴(kuò)大企業(yè)的用工自主權(quán)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，反之一部無效或無用的規(guī)章制度常會誘發(fā)勞動爭議并成為企業(yè)敗訴的直接原因。實(shí)踐中，很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形，那么，不合規(guī)的員工手冊會給企業(yè)在日常員工關(guān)系管理帶來哪些法律風(fēng)險？企業(yè)勞動規(guī)章制度...[培訓(xùn)詳情]
• 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計
  開課時間：2016-06-15地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍...[培訓(xùn)詳情]
• 向HW學(xué)人力資源管理-崗位分析與評估
  開課時間：2015-10-23地點(diǎn)：東莞天數(shù)：1 天
  引言為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點(diǎn)？與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設(shè)計
  開課時間：2014-10-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：在全球化競爭的今天，人才意味著更強(qiáng)的競爭力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
  發(fā)布時間：2013-09-25點(diǎn)擊量：145
  【課程背景】企業(yè)初創(chuàng)期，適合企業(yè)發(fā)展的需要的員工應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)；企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，員工的能力不再適合企業(yè)的發(fā)展需要；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才短缺的時候，招聘新員工及內(nèi)部培養(yǎng)哪個最有效；避免員工流失，為員工的職業(yè)發(fā)展做最合理的規(guī)劃設(shè)計，有效留住企業(yè)的核心人才，又能夠讓員工發(fā)揮所長是每個企業(yè)永遠(yuǎn)的問題…&h...[文章詳情]
• 科學(xué)的工作分析與崗位管理
  發(fā)布時間：2013-09-05點(diǎn)擊量：177
  課程簡介：工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。...[文章詳情]
• 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-05-29點(diǎn)擊量：101
  課程內(nèi)容第一篇崗位分析、職位評估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說明書五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說明書的價值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅...[文章詳情]
• 改善員工關(guān)系管理的措施
  發(fā)布時間：2013-05-02點(diǎn)擊量：119
  在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-技能取向型薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-04-19點(diǎn)擊量：125
  某公司為國有電信企業(yè)，下設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方...[文章詳情]