培訓課程

• 關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設
  開課時間：2024-05-24地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應鏈生態(tài)圈，打造一支內部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選...[培訓詳情]
• 惠普人才之道-企業(yè)核心人才管理秘笈
  開課時間：2015-05-29地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實施源源不斷提供數(shù)量和質量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優(yōu)才績效計劃、發(fā)展計劃、挽留計劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護航？如何甄選優(yōu)才并通過對優(yōu)才群體提供個性化管理策略以促進卓越的績效表現(xiàn)？如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握“三子模型”在自己的團隊有效區(qū)分骨干人才和非...[培訓詳情]

培訓文章

• 如何應用崗位勝任力模型設定績效目標
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：139
  勝任力模型又叫素質模型，是指驅動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內驅力等能力，是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。它描述的是在組織中有效地充當一個角色所需的知識、技能和性格特點的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關...[文章詳情]
• 核心員工績效管理的關注點
  發(fā)布時間：2013-06-18點擊量：173
  績效管理是一個過程管理，不能指望單純的績效管理來實現(xiàn)對員工的有效激勵，必須與薪酬制度相結合。只有對績效管理理念有深入的認識之后，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。1.明確績效管理的核心理念績效管理的核心理念是通過工作計劃的過程管理，為組織目標的實現(xiàn)提供堅實可靠的保障。對于企業(yè)核心員工來說，更多的關注于績效實施全過程的管理而...[文章詳情]
• 能力素質體系建立與運用
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：162
  培訓導言能力素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制如何建立本企業(yè)關鍵崗位的能力素質體系如何進行有效的能力素質的評估為本課程的核心內容。本課程從理論源流、企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。課程特色1、成功案例：N個能力素質體系建立的管理咨詢項目的實施的經(jīng)...[文章詳情]
• 培訓需求診斷與年度培訓計劃制定
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：94
  課程背景為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司09年到底要投入多少資金？這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃才能得到領導的批準與贊賞？不培訓很累，培訓后更累。為什么人力資源部辛苦組織的培訓，各部門卻無動于衷，調查結果更是差強人意。到最后只能一人唱“獨角戲”？培訓如何擺脫...[文章詳情]
• 如何構建精細化人力資源管理系統(tǒng)
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：123
  課程收益◇掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；◇掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；◇掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；◇教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；◇獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板；◇培訓之后免...[文章詳情]