培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購(gòu)管理
  開課時(shí)間：2022-09-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營(yíng)/集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)）企業(yè)類型不同（央/國(guó)企、外資、民營(yíng)）行業(yè)不同（采購(gòu)供應(yīng)鏈、...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效考核與管理
  開課時(shí)間：2013-05-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估制度可以提供一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，同時(shí)，也可以衡量采購(gòu)部門目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績(jī)效評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)的缺陷所在，借此擬定改進(jìn)措施，達(dá)到以評(píng)促改、以評(píng)促建之功效。作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)勵(lì)的參考良好的績(jī)效考核與評(píng)估方法，能將采購(gòu)部門的績(jī)效獨(dú)立于其他部門而突出顯現(xiàn)，并反...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 小批量多品種的采購(gòu)訂單如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：316
  從事采購(gòu)管理工作多年，在經(jīng)歷過(guò)大批量多品種的采購(gòu)后，進(jìn)入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國(guó)公司，但昔日那種強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，供應(yīng)商與采購(gòu)方時(shí)常被戲稱為敵強(qiáng)我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會(huì)讓人嚇一跳。原來(lái)，如今...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效考核與管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-09點(diǎn)擊量：182
  課程收益：采購(gòu)績(jī)效的正確思維；部門績(jī)效管理、外部供貨商管理方法；個(gè)人績(jī)效管理~成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效方法；采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃，執(zhí)行、考核、改善大循環(huán)；行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒．課程大綱一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位1. 采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求2. 采購(gòu)部門之使命與任務(wù)3. 采購(gòu)角色與工作職責(zé)4. 采購(gòu)問(wèn)題與績(jī)效挑戰(zhàn)二. 對(duì)采購(gòu)績(jī)...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估中易出現(xiàn)的問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-19點(diǎn)擊量：149
  對(duì)采購(gòu)的績(jī)效考核與評(píng)估一直存在著特定的問(wèn)題和局限。有績(jī)效衡量專家認(rèn)為，目前大多數(shù)管理者和專業(yè)人士就像一個(gè)以一半的必需設(shè)備和很多測(cè)量無(wú)用數(shù)據(jù)的額外設(shè)備來(lái)駕駛飛機(jī)的飛行員。實(shí)際上，每一個(gè)公司的考評(píng)體系中都或多或少地存在著一些易出現(xiàn)的問(wèn)題。 一、關(guān)注短期的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 很多中小型企業(yè)存在著關(guān)注短期標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的...[文章詳情]
• 設(shè)定采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的指標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-19點(diǎn)擊量：115
  采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的關(guān)鍵在于制定一套客觀、有效的、能夠充分展現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效、對(duì)考核對(duì)象有指導(dǎo)作用的指標(biāo)體系。這樣一套采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)才能夠充分地、真正地發(fā)揮出采購(gòu)績(jī)效考核和評(píng)估的監(jiān)督、激勵(lì)、懲罰的作用。同時(shí)，應(yīng)該注意，在設(shè)定采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的指標(biāo)時(shí)要確定績(jī)效指標(biāo)符合相關(guān)原則并充分考慮績(jī)效指示的目標(biāo)值。采購(gòu)人員在工作職...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：134
  【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)楣?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，快速響應(yīng)已成為市場(chǎng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的管理直接影響到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商交期管理是采購(gòu)專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)本課程，您將認(rèn)識(shí)到對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)...[文章詳情]