培訓(xùn)課程

• TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2 天）培訓(xùn)對象:一線班組長及督導(dǎo)人員 課程方式:互動交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會“7、基層管理者職業(yè)形象...[培訓(xùn)詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升
  開課時(shí)間：2015-11-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!在企業(yè)現(xiàn)場管理中，當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：■員工有問題充好人，上級有任務(wù)搞不好借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯(cuò)，差不多就好■生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的...[培訓(xùn)詳情]
• TWI杰出班組長技能提升訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2014-05-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：班組長是生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。生產(chǎn)一線是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。管理是一門技術(shù)，也是生產(chǎn)力。科學(xué)的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線班組長技能提升
  開課時(shí)間：2013-12-14地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  【課程背景】--木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!--工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!--在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：--員工有問題充好人，上級有任務(wù)搞不好借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯(cuò)，差不多就好--生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，...[培訓(xùn)詳情]
• TWI班組長技能提升訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2013-05-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程宗旨】TWI是一套重視基礎(chǔ)管理技能的國際標(biāo)準(zhǔn)教材，是一套針對基層主管而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程,目的在于培養(yǎng)基層主管工作的知識/責(zé)任的知識/領(lǐng)導(dǎo)的知識/改善現(xiàn)場的技能及教導(dǎo)的技能，其方向是多元化的。本課程要求：1.加強(qiáng)班組管理隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)秀生產(chǎn)人員；2.增強(qiáng)基礎(chǔ)干部的QC問題分析的能力，從而及時(shí)了解和解決問題,使其順...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何做個(gè)卓有成效的現(xiàn)場主管-生產(chǎn)一線主管技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】現(xiàn)場主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，F(xiàn)場主管所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[文章詳情]
• 制造業(yè)生產(chǎn)一線班組長技能提升與班組建設(shè)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-17點(diǎn)擊量：108
  課程目標(biāo)：闡述了班組長在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：班組長角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、目視管理、看班管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式等內(nèi)容。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練，使班組長有一種親自參與、親自體驗(yàn)的感覺，回到工作現(xiàn)場...[文章詳情]
• 杰出班組長技能提升訓(xùn)練營
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：79
  課程收益：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用；2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用；3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法。課程內(nèi)容第一講　贏在起點(diǎn)，提高班組長自身素質(zhì)討論：如何認(rèn)識“兵頭將尾？”案例：兩位著名的...[文章詳情]
• TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：69
  培訓(xùn)目標(biāo)：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ² 員工很嬌氣，不好...[文章詳情]
• TWI現(xiàn)場一線班組長技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：83
  培訓(xùn)目標(biāo)：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ² 員工很嬌氣，不好...[文章詳情]