培訓(xùn)課程

• 如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升
  開課時(shí)間：2025-05-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？ 達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。培訓(xùn)目標(biāo)：● 人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與...[培訓(xùn)詳情]
• 激發(fā)組織活力-關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理
  開課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)？如有有效的進(jìn)行...[培訓(xùn)詳情]
• 如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？ 達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。課程收益：● 人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與...[培訓(xùn)詳情]
• 如何通過數(shù)據(jù)分析提升人效
  開課時(shí)間：2024-05-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？ 達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。培訓(xùn)目標(biāo)：● 人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略招聘：基于勝任力的高端人才甄選
  開課時(shí)間：2024-03-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】有效識(shí)別企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和崗位所需，并依此甄選吸引適宜的人才是當(dāng)前企業(yè)各中層管理者的迫切需求，無論是引入新人才，還是優(yōu)化汰換，將選才做到專業(yè)、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高頻變動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)格局下，如何能夠平衡短期與長(zhǎng)期的需求，取舍能力與價(jià)值觀等品質(zhì)，管理者常常矛盾不已，難以自信堅(jiān)韌而行。管理者選...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
  開課時(shí)間：2023-07-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國(guó)約100萬家，是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無幾，我國(guó)多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期...[培訓(xùn)詳情]
• 人工成本的精細(xì)化管理
  開課時(shí)間：2023-02-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴，應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本，從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，需要科學(xué)的決策分析，特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系，從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā)，以數(shù)據(jù)指標(biāo)形式體現(xiàn)。從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，及人力總成本？薪酬總額的管控流程與方法？人事費(fèi)用的管控流程與方法？如...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 核心員工績(jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-18點(diǎn)擊量：173
  績(jī)效管理是一個(gè)過程管理，不能指望單純的績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，必須與薪酬制度相結(jié)合。只有對(duì)績(jī)效管理理念有深入的認(rèn)識(shí)之后，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。1.明確績(jī)效管理的核心理念績(jī)效管理的核心理念是通過工作計(jì)劃的過程管理，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。對(duì)于企業(yè)核心員工來說，更多的關(guān)注于績(jī)效實(shí)施全過程的管理而...[文章詳情]
• 成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-07點(diǎn)擊量：112
  課程背景每個(gè)員工都是企業(yè)最基本的盈利單元，如何將員工的基本利益和企業(yè)的整體利益有機(jī)結(jié)合，讓員工在實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人奮斗目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。讓員工清晰的認(rèn)識(shí)到自己的人生定位、企業(yè)定位和動(dòng)力源泉，清楚的看到自己的未來與發(fā)展，通過企業(yè)幫助員工建立系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃必不可少。本課程通過系統(tǒng)的剖析影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的各類因素及...[文章詳情]
• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：70
  課程大綱第一單元薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)◇薪資結(jié)構(gòu)的定義◇薪酬包括的內(nèi)容◇薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用◇財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系◇福利體系的構(gòu)成第二單元職位分析◇薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃◇薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程◇建立科學(xué)的薪酬體系的步驟◇職位分析的目的◇職位分析的因素◇職位分析流程第三單元職位評(píng)價(jià)一、職位評(píng)...[文章詳情]
• 如何留住關(guān)鍵人才
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-10點(diǎn)擊量：55
  對(duì)薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對(duì)企業(yè)文化不滿、對(duì)自身在組織中的發(fā)展前景不滿等，都是員工對(duì)現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟(jì)性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關(guān)鍵所在。提升員工滿意度的8“C”原則 從多個(gè)角度看，提高員工滿意度需要做好以下8個(gè)“C”： Control（...[文章詳情]
• 關(guān)鍵人才管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：76
  課程前言：關(guān)鍵人才是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)中80％的業(yè)績(jī)往往由20％的關(guān)鍵人才完成。在關(guān)鍵人才越發(fā)成為稀缺資源的今天，他們是人才市場(chǎng)上主要的爭(zhēng)奪對(duì)象。因此，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行管理與發(fā)展，成了經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要策略，許多管理者對(duì)此深感困惑——如何根據(jù)公司的決策去管理關(guān)鍵人才？如何識(shí)別關(guān)鍵人才？如何培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才...[文章詳情]