培訓(xùn)課程

• 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-03地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。但在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)遇到一些困難：產(chǎn)品管理的職責(zé)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？產(chǎn)品管理者需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?如何從大量的需...[培訓(xùn)詳情]
• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-23地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無(wú)實(shí)，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，這活沒(méi)法干；4、研發(fā)項(xiàng)目的目...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品需求分析與需求管理—如何搞定市場(chǎng)需求
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1、技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)2、研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開(kāi)發(fā)的越多，死得越快3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn)4、了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實(shí)現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、需求管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)等，有效管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效；研發(fā)組織與個(gè)人績(jī)效：設(shè)計(jì)高管、部門(mén)和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)體系，包括...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益學(xué)習(xí)本課程將獲得以下關(guān)鍵收益：掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實(shí)用的工具，并可實(shí)現(xiàn)流程化操作；幫助企業(yè)建立跨部門(mén)的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開(kāi)展；理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場(chǎng)的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-22點(diǎn)擊量：93
  管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開(kāi)發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計(jì)劃。管理不好任務(wù)計(jì)劃，就沒(méi)有時(shí)間干別的事。實(shí)施的問(wèn)題提交給你，問(wèn)你什么時(shí)候交東西，你不知道，無(wú)法有個(gè)明確的答復(fù)，實(shí)施就會(huì)跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實(shí)施時(shí)間，你連個(gè)什么時(shí)候開(kāi)發(fā)出來(lái)都不知道，我們?cè)趺慈ズ涂蛻粽f(shuō)。開(kāi)發(fā)經(jīng)理是IT界最底層的管理人員，開(kāi)發(fā)經(jīng)理是...[文章詳情]
• 研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：99
  課程背景培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是組織最迫切需要的。組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定...[文章詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職能
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：77
  什么是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時(shí)，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來(lái)越重要。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技...[文章詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：75
  有一次，隸屬于一個(gè)大項(xiàng)目的一支開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者被提升后，Arnold C.被指定去接替他。Arnold的資歷主要來(lái)自于其在數(shù)據(jù)處理方面的銷售經(jīng)歷，然而他假裝自己在程序開(kāi)發(fā)方面富有經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目遇到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題時(shí)，他卻做的太過(guò)頭了，居然“提供”了一個(gè)解決問(wèn)題的“算法”。但是對(duì)于他手下極具經(jīng)驗(yàn)的兩名程序員來(lái)說(shuō)，他顯...[文章詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：87
  在一個(gè)軟件公司的組織結(jié)構(gòu)中，軟件研發(fā)部的部門(mén)經(jīng)理，是非常重要的一個(gè)軟件研發(fā)管理者。項(xiàng)目和產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試，都是在其領(lǐng)導(dǎo)下完成的。軟件研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的管理能力，直接決定了項(xiàng)目和產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量、人員的士氣和穩(wěn)定度、內(nèi)部流程的效率、研發(fā)的成本、客戶的滿意度、產(chǎn)品的領(lǐng)先性。一個(gè)優(yōu)秀的軟件研發(fā)部門(mén)經(jīng)理，能...[文章詳情]