培訓課程

• TQM-全面質(zhì)量管理培訓
  開課時間：2025-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓詳情]
• TQM--全面質(zhì)量管理
  開課時間：2025-06-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景培訓員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問...[培訓詳情]
• 零缺陷之QCC品管圈改善實踐
  開課時間：2024-05-10地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】《QCC-品質(zhì)圈培訓》是質(zhì)量改善推動和訓練團隊合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過成功的QCC案例分享，闡述QCC-品質(zhì)圈活動推動流程及每個階段的注意事項，并對活動推動涉及到的品質(zhì)知識進行講解，讓學員了解并掌握QCC-品質(zhì)圈活動推動的要點和主持活動的技巧；通過模擬練習，讓學員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活...[培訓詳情]
• QCC品管圈活動操作實務(wù)
  開課時間：2018-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用.市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)...[培訓詳情]
• QCC品管圈操作實務(wù)-快速Q(mào)CC品管圈活動手法
  開課時間：2017-11-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：當下的很多企業(yè)老板都面臨到以下的各種頭痛的問題：1、市場競爭越來越激烈，企業(yè)成本愈來愈高，企業(yè)的生存面臨嚴峻的考驗；2、企業(yè)規(guī)模變大了，員工多了，利潤反而降低了， 到底企業(yè)變大是好，還是不好？3、企發(fā)生的問題一直重復出現(xiàn)，就是那幾個，但不知道怎么無下手，病急亂投醫(yī)，醫(yī)了也不見得比較好；究其根本原因就是基礎(chǔ)管理...[培訓詳情]
• 品管圈QCC活動
  開課時間：2015-02-09地點：廣州天數(shù)：2 天
  【課程價值】1、培養(yǎng)能靈活運用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進行改善的人才2、降低成本、減少浪費、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定義2、QCC與人性管理3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組織章程及活動1、QCC推行組織2、各階層人員在QCC中扮演的角色3、QCC（圈會）4、QCC活動之體系5、QCC的組成及登記第三章...[培訓詳情]
• QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓
  開課時間：2014-12-12地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面對這些工具時，企業(yè)管理者經(jīng)常會無所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。為期兩天的QCC課...[培訓詳情]

培訓文章

• 日本QCC品管圈活動的再造
  發(fā)布時間：2012-07-24點擊量：581
  日本推行品管圈活動至今已有三十五個年頭，這項活動不但未見稍歇，反而屢見改善或創(chuàng)新，追求「好還要更好」。 戴久永＊「日本企業(yè)的特色之一，就是他們的『氣』很長，」一位「知日派」的企業(yè)界人士如是說，他這句話的含意是指，日本企業(yè)對于他們決定執(zhí)行的事往往相當執(zhí)著，能夠持之以恒。日本管理顧問金井正明曾經(jīng)指出，改善是日式管理的基礎(chǔ)...[文章詳情]
• QCC品管圈活動內(nèi)容
  發(fā)布時間：2012-07-17點擊量：388
  組圈（1）根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈。（2）選出圈長。（3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。（4）以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案?；顒又黝}選定制定活動計劃（1）每期品管圈活動，必須圍...[文章詳情]
• QCC品管圈活動方法
  發(fā)布時間：2012-06-22點擊量：490
  一、什么是品管圈?品管圈指的是由同一個工作場所的人（6個人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。通常的品管圈討論會，大致一個月聚會兩次，一次約1～2小時，可利用上班時間或下班以后。一般...[文章詳情]
• QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓
  發(fā)布時間：2012-06-02點擊量：158
  培訓目標：•通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念•掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動•建立健全QCC活動持續(xù)改善體系•通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力•通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)課程大綱：QCC基本知識介...[文章詳情]