培訓課程

• 薪酬與福利體系建設
  開課時間：2025-11-25地點：上海天數(shù)：1 天
  課程目標：掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架掌握工資確定及調整的方法。掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃參訓對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：主題講授案例研討實操練習提問互動課程大綱：一、薪酬理念和薪酬結構 1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位...[培訓詳情]
• 企業(yè)薪酬與激勵體系設計
  開課時間：2021-12-15地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？課程特色老師以輔導式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學...[培訓詳情]
• 激勵性薪酬福利體系設計
  開課時間：2017-10-26地點：西安天數(shù)：2 天
  課程背景：員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。薪酬福利是員工最為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著...[培訓詳情]
• 企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計
  開課時間：2014-10-23地點：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：在全球化競爭的今天，人才意味著更強的競爭力，甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關注的重點，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，...[培訓詳情]

培訓文章

• 崗位分析、任職資格與薪酬設計
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：101
  課程內容第一篇崗位分析、職位評估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說明書五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說明書的價值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關系、管理幅...[文章詳情]
• 《工傷保險條例》精準解讀與工傷爭議、調解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風險防范
  發(fā)布時間：2013-05-13點擊量：111
  課程背景：經過重大修改后的《工傷保險條例》于2011年1月1日實施。并對工傷認定范圍、工傷鑒定及爭議處理程序、工傷待遇標準、不參保單位處罰力度等進行了重大調整。通過修改，國家加快了工傷事故處理的速度，加大了用人單位違法的處罰力度，提高了工傷待遇標準，從而增加了用人單位的法律風險。如何盡快學習、了解修改后的主要內容，如何盡...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源員工關系管理實務及風險防范技巧
  發(fā)布時間：2013-01-28點擊量：97
  課程背景隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《企業(yè)帶薪年休假條例》、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施...[文章詳情]
• 激勵性薪酬、福利體系設計
  發(fā)布時間：2013-01-22點擊量：121
  課程收益：1、清晰地掌握激勵性薪酬、福利體系的系統(tǒng)設計思路，回去有條不紊一步步的操作；2、通過薪點表、職位權益書的設計，將崗位薪酬與工作技能全部掛鉤，實現(xiàn)激勵常態(tài)化；3、動態(tài)調薪、績效工資、獎金、福利的設計；實現(xiàn)工作結果與技能提升的定向目標激勵；4、通過“期值薪酬積分”的設計，實現(xiàn)員工責任心、建議、創(chuàng)新&helli...[文章詳情]
• 工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設計
  發(fā)布時間：2013-01-16點擊量：123
  課程背景：在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。培訓目標：本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方...[文章詳情]