培訓(xùn)課程

• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2019-04-10地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2017-11-08地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍，但隨著...[培訓(xùn)詳情]
• 基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)
  開課時(shí)間：2016-09-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程說明：有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由“警察”變?yōu)?ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
  開課時(shí)間：2013-10-14地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  培訓(xùn)收益內(nèi)部審計(jì)很重要，但內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？?jī)?nèi)部審計(jì)部門需要重新審視內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。本培訓(xùn)結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐性的案例分析，培訓(xùn)學(xué)員提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，并掌握內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和流程，通過培訓(xùn)，讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成為提高管理水平和內(nèi)部控制水...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2013-08-12地點(diǎn)：北京天數(shù)：4 天
  課程背景2012年5月7日,財(cái)政部、國資委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。總體要求是：各中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)自2013年起，于每年5月31日前向國資委報(bào)送內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)。如果說2008年至2010年是企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)年，那么,自2011年起我國則進(jìn)入了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)年。目前來看，企業(yè)大量缺...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：93
  課程收益◇標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例◇學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)◇如何確定關(guān)鍵控制的具體方式◇全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容◇如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系◇如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量◇判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)◇掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)◇如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系◇組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管...[文章詳情]
• 內(nèi)部審計(jì)流程培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-31點(diǎn)擊量：146
  課程收益：學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)；建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己工作；學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵．課程大綱:引言：解開您對(duì)內(nèi)審的困...[文章詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-31點(diǎn)擊量：110
  課程收益：了解與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的工作要點(diǎn)；明確內(nèi)部審計(jì)融入公司治理的方式方法；掌握以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)審流程；學(xué)習(xí)內(nèi)審的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧；收獲各類內(nèi)部審計(jì)工具的靈活運(yùn)用．課程大綱：內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)部審計(jì)職能內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法道德規(guī)范內(nèi)部審計(jì)和公司治理內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)內(nèi)...[文章詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-04點(diǎn)擊量：81
  課程說明：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！對(duì)于已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)，成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作...[文章詳情]
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：114
  【課程收益】通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效...[文章詳情]