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          培訓(xùn)文章

          內(nèi)部審計(jì)流程培訓(xùn)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程收益:
          學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì);
          建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己工作;
          學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;
          學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;
          學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵.
          課程大綱:
          引言:解開(kāi)您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無(wú)力感
          與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)
          如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
          內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
          內(nèi)審成員需要具備的才能
          內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
          案例:揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們
          視頻:審計(jì)不只是要差錯(cuò)補(bǔ)漏,更要關(guān)心老百姓的利益
          內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)
          重新審視內(nèi)審的流程
          介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格
          內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
          審查書(shū)面資料的方法
          順查法與逆查法
          詳查法與抽查法
          綜合運(yùn)用,能查出“小金庫(kù)”
          客觀實(shí)物證實(shí)方法
          盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
          發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
          找到虛增庫(kù)存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
          審計(jì)調(diào)查方法
          觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表
          創(chuàng)造互相理解的氛圍
          學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧
          “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
          別被審計(jì)對(duì)象牽著走
          建立良好的人際關(guān)系
          審計(jì)抽樣方法
          分析性復(fù)核方法
          內(nèi)部控制符合性測(cè)試
          案例討論:在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里,您看到什么
          視頻:審計(jì)方法的掌握和技巧的提高就在于日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
          實(shí)務(wù)指導(dǎo)
          如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”,讓壞人做不出壞事,只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)
          如何抓出藏在桌下的黑金——財(cái)務(wù)收支審計(jì)
          如何抓出企業(yè)的蛀蟲(chóng)——職業(yè)舞弊審計(jì)
          如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
          案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
          案例討論及練習(xí):這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪,如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
          職業(yè)規(guī)劃:一份您從未見(jiàn)過(guò)的內(nèi)審崗位要求說(shuō)明書(shū)

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