培訓(xùn)課程

• PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升
  開課時(shí)間：2024-07-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績效水平。在這個(gè)不確定性越來越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時(shí)代，要帶領(lǐng)公司和團(tuán)隊(duì)突圍而出，領(lǐng)導(dǎo)力越來越重要。在VUCA時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅是一個(gè)簡單的概念或是幾項(xiàng)基本...[培訓(xùn)詳情]
• 從技術(shù)專才走向管理精英
  開課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：因?yàn)槟阍谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，被提升到一個(gè)管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管，面臨一個(gè)全新的管理崗位：你是否知道，過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn)，往往正是你在新的管理崗位上成功實(shí)現(xiàn)角色蛻變的障礙!你是否知道你應(yīng)如何轉(zhuǎn)變過去的處事為人的方式，應(yīng)該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能?你是否想了解自己的風(fēng)格，...[培訓(xùn)詳情]
• 高效能人士的七項(xiàng)修練
  開課時(shí)間：2021-12-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景本課程通過改變員工固有的思維和工作習(xí)慣，使員工在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，大幅提升自己的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。在自我管理方面，使員工更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重點(diǎn)、圍繞目標(biāo)展開工作和為結(jié)果負(fù)責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識，...[培訓(xùn)詳情]
• MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2020-07-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文...[培訓(xùn)詳情]
• MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2018-06-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程收益：1、掌握部門人力資源規(guī)劃的步驟和方法；2、提高培育部屬和留住部屬的能力；3、掌握非物質(zhì)激勵的技巧，讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長；4、掌握團(tuán)隊(duì)管理的技巧，化解團(tuán)隊(duì)沖突，減少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；5、如何運(yùn)用權(quán)力與權(quán)術(shù)，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；6、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能；課程內(nèi)容：?第...[培訓(xùn)詳情]
• MTP-中層干部管理技能提升
  開課時(shí)間：2015-11-20地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責(zé)和使命。通過實(shí)踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊(duì)技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識、管理技術(shù)和管理方法，以及實(shí)用管理工具的正確運(yùn)用。提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團(tuán)隊(duì)綜合效能。課...[培訓(xùn)詳情]
• MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃
  開課時(shí)間：2015-09-08地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景MTP（ManagementTrainingProgram）原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 職場情商（EQ）與領(lǐng)導(dǎo)力
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-06點(diǎn)擊量：180
  課程背景：情商是人類個(gè)體重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。運(yùn)用情商去實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力就是情商領(lǐng)導(dǎo)力。卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都?雷文說：“未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！”領(lǐng)導(dǎo)力有這么重要嗎？什么是情商領(lǐng)導(dǎo)力？情商領(lǐng)導(dǎo)力的作用何在？情商領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是什么？情商領(lǐng)導(dǎo)力的五大...[文章詳情]
• 解決溝通漏斗問題才能提升執(zhí)行力
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：83
  團(tuán)隊(duì)中該死的溝通問題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：我們所設(shè)想所欲表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員說道溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳鏊蓴_、分神等原因，對方聽到的最多只是60%，能聽懂的部分只有40%，真到執(zhí)行時(shí)就只剩下20%了。把溝通漏斗倒過來當(dāng)我們的指令就像手中所握的沙...[文章詳情]
• 高情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉-情商的管理的技巧和溝通魅力
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-05點(diǎn)擊量：182
  【課程背景】課程設(shè)計(jì)充分發(fā)揮利用講師多年資深的心理咨詢與培訓(xùn)背景，一改傳統(tǒng)的講授形式，采用團(tuán)體輔導(dǎo)和重點(diǎn)個(gè)人咨詢?yōu)檩o，直接面對學(xué)員的實(shí)際問題，直指核心。課程中大量采用影視片段進(jìn)行人物情商分析，便于學(xué)員直觀和形象的學(xué)習(xí)和掌握，應(yīng)用專業(yè)的情商測量工具，真實(shí)展示學(xué)員的情況。課程中使用更多提升情商的實(shí)際練習(xí)，由知識轉(zhuǎn)化技能...[文章詳情]
• MTP中層干部管理才能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-08點(diǎn)擊量：59
  課程背景：MTP原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中...[文章詳情]
• MTP中層干部管理技能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：90
  培訓(xùn)目標(biāo)：·了解中堅(jiān)干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；·建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識；·了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；·能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作；·了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)；&mid...[文章詳情]