培訓(xùn)課程

• 戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源與運(yùn)作管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個(gè)市場(chǎng)的不確定性在增加，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越困難，采購(gòu)越來(lái)越難以獲得對(duì)供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)的期待和依賴性越來(lái)越高，總是認(rèn)為采購(gòu)的配合度可以更高，對(duì)供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個(gè)部門，此點(diǎn)讓采購(gòu)倍感壓力。因此，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的...[培訓(xùn)詳情]
• 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-03地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無(wú)法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。仔細(xì)分析這些問(wèn)題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-06-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、...[培訓(xùn)詳情]
• 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-07-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2021-11-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)...[培訓(xùn)詳情]
• 如何管理好供應(yīng)商，做好采購(gòu)管理績(jī)效
  開(kāi)課時(shí)間：2020-12-12地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對(duì)于采購(gòu)管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候，采購(gòu)價(jià)格談判不下來(lái)，可能是“人”有問(wèn)題。人的問(wèn)題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問(wèn)題，再回頭解決人的問(wèn)題。大量的減少供應(yīng)商管理過(guò)程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購(gòu)管理的內(nèi)部和...[培訓(xùn)詳情]
• 系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋, 開(kāi)發(fā)及采購(gòu)績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2017-12-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！而您的企業(yè)通常有50% 到85% 的采購(gòu)成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：109
  課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素POCKET模型在供...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-15點(diǎn)擊量：93
  課程介紹：采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來(lái)愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，透過(guò)系統(tǒng)化思考與實(shí)務(wù)案例，解說(shuō)采購(gòu)績(jī)效管理之精華，使參加者了解如何針對(duì)采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來(lái)掌握采購(gòu)績(jī)效。一方面滿足對(duì)內(nèi)部服務(wù)，一方面做好供貨商管理，以提升采購(gòu)組織與個(gè)人績(jī)效。那么，如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：78
  課程收益：本課程從三個(gè)方面介紹了采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問(wèn)題。首先，采購(gòu)績(jī)效測(cè)量是一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運(yùn)作，因?yàn)榭?jī)效測(cè)量影響利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)的總體看法和對(duì)采購(gòu)職能的認(rèn)知。其次，從對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績(jī)效，因?yàn)樵诓少?gòu)服務(wù)使用者的決策過(guò)程中，供應(yīng)商績(jī)效起了很大的作用。最后，評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理報(bào)表的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-19點(diǎn)擊量：128
  開(kāi)發(fā)與應(yīng)用采購(gòu)績(jī)效管理報(bào)表，可規(guī)范采購(gòu)績(jī)效管理流程，提升采購(gòu)績(jī)效管理的效率。一個(gè)完整的采購(gòu)績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談和績(jī)效改進(jìn)等內(nèi)容。因此，開(kāi)發(fā)采購(gòu)績(jī)效管理報(bào)表應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)。各類績(jī)效管理報(bào)表的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，如下表：表 采購(gòu)績(jī)效管理報(bào)表的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用匯總管理報(bào)表開(kāi)發(fā)與應(yīng)用績(jī)效計(jì)劃...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：151
  課程前言：采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來(lái)愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，透過(guò)系統(tǒng)化思考與實(shí)務(wù)案例，解說(shuō)采購(gòu)績(jī)效管理之精華，使參加者了解如何針對(duì)采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來(lái)掌握采購(gòu)績(jī)效。一方面滿足對(duì)內(nèi)部服務(wù)，一方面做好供貨商管理，以提升采購(gòu)組織與個(gè)人績(jī)效。那么，如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)...[文章詳情]