培訓(xùn)課程

• 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化
  開課時間：2025-06-12地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計工作是一門很深的學(xué)問。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計，都因缺乏足夠的知識儲備而遭遇瓶頸。但實際上，這部分工作對運營整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。本課程針對企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計師或相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送
  開課時間：2024-12-20地點：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規(guī)范物料出入庫等活動的流程，實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。?企賬物不符，物料計劃不能獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；?貨架上堆積大量物料，庫容緊張；?收貨區(qū)問...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代倉庫管理與高效物料配送
  開課時間：2024-12-20地點：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規(guī)范物料出入庫等活動的流程，實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。?企賬物不符，物料計劃不能獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；?貨架上堆積大量物料，庫容緊張；?收貨區(qū)問...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流
  開課時間：2022-09-23地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)前企業(yè)倉庫管理普遍存在的現(xiàn)狀是倉庫規(guī)劃不合理，庫存空間不足，庫存壓力大，收發(fā)貨比較亂的問題，倉庫貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送任務(wù)計劃不合理，配送計劃變更頻繁，臨時性任務(wù)多。 物流倉儲人員對專業(yè)知識掌握不夠全面，庫存信息不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨，配送員工工作態(tài)度差，員工不夠敬業(yè)，員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常裝錯貨物...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2022-06-25地點：青島天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目的】目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)與智能制造
  開課時間：2021-10-29地點：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 傳統(tǒng)采購方式的新思維
  發(fā)布時間：2013-04-27點擊量：195
  為了在全球競爭中發(fā)展壯大，最佳成本國采購已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于與中國數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計劃在未來幾年內(nèi)將其新興市場采購率提高一半……這是幾個在汽車及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國采購實踐的案...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下對供應(yīng)商的管理
  發(fā)布時間：2013-02-21點擊量：183
  不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品，都有不同的競爭特性，如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點上與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)實施供應(yīng)鏈的一個重要問題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流(需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
• 企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與解決
  發(fā)布時間：2012-12-25點擊量：166
  課程目標(biāo)目前企業(yè)面臨能源、原材料價格大幅上漲，部分供應(yīng)商要求漲價，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場競爭加劇、利潤空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對部分強(qiáng)勢供應(yīng)商缺少應(yīng)對措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實。講師根據(jù)近２０年的采購供應(yīng)商管理與咨詢...[文章詳情]
• 海外供應(yīng)鏈管理-如何管理海外供應(yīng)商
  發(fā)布時間：2012-11-10點擊量：769
  在過去幾年中，中國不但以供應(yīng)商的身份成為全球供應(yīng)鏈的一部分，而且開始以采購者的身份在全球供應(yīng)鏈中扮演重要角色。中國需要的不僅僅是原材料，對高、精、尖產(chǎn)品的需求也是同樣重要。例如新興行業(yè)半導(dǎo)體制造業(yè)，建成一個大廠要采購成十億美金的設(shè)備，大都依賴海外供應(yīng)商；航空業(yè)也不例外，動輒幾十、成百億美金的飛機(jī)采購，都是來自歐美；...[文章詳情]
• 美國伊頓公司推行逆向采購競標(biāo)的案例
  發(fā)布時間：2012-11-09點擊量：468
  該公司是生產(chǎn)型企業(yè)，總部在俄亥俄州的克里夫蘭（這個城市是美國的傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，現(xiàn)在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的騎士隊出名）。共公司2008年銷售額154億美金，全球員工75000人左右。2002年前后的采購分兩層：總部和分廠。很多生產(chǎn)用料由分廠自行采購。逆向競標(biāo)需要整合需求，意味著權(quán)力的重新分配（由分廠向總部轉(zhuǎn)移）。逆向競標(biāo)的阻力來...[文章詳情]