《品牌策》：品牌戰(zhàn)略 6 大管理步驟
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年03月13-14、05月08-09、06月05-06、08月07-08、10月09-10、11月04-05深圳
價(jià)格：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程特色：
1.與四位國(guó)際級(jí)品牌權(quán)威模型系統(tǒng)串聯(lián)，架構(gòu)完整嚴(yán)密，落點(diǎn)清晰。輸入層：戰(zhàn)略品牌分析+品牌診斷（Aaker的背景分析+Kotler5A模型）；核心層：品牌識(shí)別系統(tǒng)+品牌戰(zhàn)略（Aaker品牌識(shí)別系統(tǒng)+Kapferer身份棱鏡）；輸出層：品牌落地方案+品牌關(guān)系（Keller品牌營(yíng)銷方案+Fournier品牌關(guān)系）。以這三大模型作為“內(nèi)容地圖”，完整串聯(lián)分析→建構(gòu)→執(zhí)行→積累的閉環(huán)邏輯，確保戰(zhàn)略理論與管理實(shí)務(wù)的系統(tǒng)一致性，不僅科學(xué)，更具操作性。
2.完整戰(zhàn)略模塊×六大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)步驟，全面覆蓋品牌管理全鏈路。從品牌分析→品牌識(shí)別→品牌戰(zhàn)略配置→品類/人設(shè)/風(fēng)格→產(chǎn)品/價(jià)格/傳播/渠道落地，系統(tǒng)涵蓋所有品牌戰(zhàn)略實(shí)務(wù)關(guān)鍵議題。內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)品牌實(shí)務(wù)需求緊密呼應(yīng)。本課程具備“戰(zhàn)略深度”與“行動(dòng)指引”雙軌價(jià)值，適用于從CMO到創(chuàng)業(yè)者，從品牌顧問(wèn)到企業(yè)老板的多層級(jí)讀者群。
3.“三破×三立”品牌戰(zhàn)略分析模型，自創(chuàng)理論接軌東亞實(shí)境。此為華人市場(chǎng)情境化的戰(zhàn)略性品牌分析結(jié)構(gòu)，既能貼近中小企業(yè)，也具備戰(zhàn)略深度與擴(kuò)張指引。成為全書(shū)邏輯展開(kāi)的基座，大幅優(yōu)于僅搬運(yùn)歐美理論的品牌類課程。
4.結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言平實(shí)、模型豐富，課程定位是“品牌戰(zhàn)略管理中文圣經(jīng)”。中文市場(chǎng)中極少有品牌課程能覆蓋如此完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，又不流于堆砌模型與術(shù)語(yǔ)。語(yǔ)言風(fēng)格專業(yè)而不艱澀、嚴(yán)謹(jǐn)又有情境溫度，具有“深者可深、淺者可入”傳播潛力。
5實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：本課程之核心課件部分，整理成品牌管理矩陣的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，為能于課程分享中充分流暢介紹理論與案例，所以將品牌矩陣思考實(shí)戰(zhàn)演練集中于第三天進(jìn)行分組討論與發(fā)表。
課程目的與效益：
1.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)品牌的策略性管理程序架構(gòu)；
2.幫助學(xué)員了解如何以戰(zhàn)略性觀點(diǎn)構(gòu)筑品牌的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握品牌識(shí)別體系發(fā)展；
4.說(shuō)明學(xué)員理解品牌心智系統(tǒng)，掌握品牌致勝的戰(zhàn)略決策之方法。
5.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值與衡量品牌價(jià)值。
課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)
中高層管理者以及其他欲從事品牌營(yíng)銷與品牌管理者
課程大綱
前言：品牌營(yíng)銷管理:打造深入人心的品牌力量
1.1品牌究竟是什么：品牌的真正含義與力量
1.2品牌的重要性：品牌為何是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力
1.3中小企業(yè)核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略
1.4品牌營(yíng)銷的目的是拉近距離：三維距離框架
1.5品牌與產(chǎn)品的區(qū)別：產(chǎn)品與品牌的本質(zhì)差異
1.6產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌扎心，哪個(gè)更重要？
1.7揭秘強(qiáng)勢(shì)品牌的成功法則：掌控“邏輯”與“魔力”的平衡
1.8如何營(yíng)造品牌的靈魂：賦予品牌獨(dú)特的“靈魂”
1.9品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程
第一單元戰(zhàn)略性品牌分析：三破+三立，重塑品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
1.從3C到6C的價(jià)值飛躍：解鎖更全面的品牌戰(zhàn)略視角
2.消費(fèi)者分析：如何“破圈”實(shí)現(xiàn)用戶裂變？
3.競(jìng)爭(zhēng)者分析：如何“破壞”現(xiàn)有格局，開(kāi)辟藍(lán)海？
4.品牌自我分析：如何“破局”重生，找到增長(zhǎng)引擎？
5.品類分析：如何“立品類”，成為行業(yè)定義者？
6.渠道分析：如何“立渠道”，構(gòu)建無(wú)縫連接的觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)？
7.文化張力分析：如何“立文化”，讓品牌與時(shí)代共鳴？
第二單元品牌診斷：揭秘你的品牌“健康報(bào)告”與增長(zhǎng)密碼
1.KevinKellerCBBE模型:：如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌金字塔
2.Aaker品牌資產(chǎn)五力模型:評(píng)估品牌價(jià)值
3.Jean-NoëlKapferer品牌識(shí)別棱鏡模型:透視品牌精髓
4.GiepFranzen多維度品牌資產(chǎn)模型:助力品牌診斷
5.Kotler5A模型:打造忠誠(chéng)用戶社群
6.五種診斷模型的對(duì)比分析
7.品牌吸引力提升方法:讓你的品牌瞬間“吸粉”的秘訣
8.提升品牌好奇心的方法:激發(fā)用戶探索欲
9.利用多渠道營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)品牌承諾:多渠道協(xié)同實(shí)現(xiàn)品牌承諾的落地
10.利用互動(dòng)營(yíng)銷，提升品牌親和力的方法:拉近品牌與用戶的距離
第三單元建立品牌識(shí)別系統(tǒng)：讓你的品牌成為獨(dú)特的存在
1.品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成:揭秘品牌識(shí)別的基石
2.構(gòu)建流程全解析：系統(tǒng)構(gòu)建品牌的識(shí)別體系
3.如何發(fā)展“品牌大理想”:超越商業(yè)利益的“大理想”
4.如何發(fā)展品牌愿景:描繪品牌激動(dòng)人心的未來(lái)愿景
5.如何發(fā)展品牌使命:明確品牌存在的根本使命
6.如何發(fā)展品牌核心價(jià)值:定義品牌不可動(dòng)搖的核心價(jià)值
7.品牌識(shí)別究竟是什么:塑造品牌獨(dú)一無(wú)二的識(shí)別印記
8.深度理解品牌識(shí)別的四大視角:四個(gè)視角洞察品牌聯(lián)想的奧秘
9.激發(fā)抱負(fù)性品牌聯(lián)想：構(gòu)建令人向往的品牌聯(lián)想
10.品牌識(shí)別結(jié)構(gòu):界定識(shí)別結(jié)構(gòu)的主次構(gòu)成
11.如何收斂形成核心識(shí)別:錨定不可動(dòng)搖的“核心識(shí)別”
12.如何提煉品牌精髓:凝練品牌“精髓”的終極智慧
13.如何外延為延伸識(shí)別:拓展品牌的識(shí)別維度
14.品牌價(jià)值表達(dá)三要素:價(jià)值呈現(xiàn)
15.品牌價(jià)值主張:提煉打動(dòng)人心的顧客利益
16.品牌可信度:建立和提升品牌信任基石
17.品牌內(nèi)部文化:由內(nèi)而外驅(qū)動(dòng)外部成功
18.品牌承諾:言出必行，贏得忠誠(chéng)
19.顧客品牌關(guān)系界定:培養(yǎng)深層次的情感紐帶
20.品牌心智網(wǎng)絡(luò):識(shí)別元素一貫性
21.品牌心智網(wǎng)絡(luò)的「7-11定律」:高效記憶
22.品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想的關(guān)系:主動(dòng)與接收的呼應(yīng)
23.制定品牌識(shí)別的優(yōu)先順序:輕重緩急的權(quán)衡
第四單元品牌戰(zhàn)略核心指導(dǎo)方針：撬動(dòng)市場(chǎng)，定義未來(lái)
1.品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)方針完整框架：全局視野
2.品牌戰(zhàn)略的金字塔層級(jí)模型：層層遞進(jìn)解鎖
3.品牌定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略的先后順序：雙螺旋效應(yīng)
4.品牌生命周期與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：階段制勝戰(zhàn)略應(yīng)用
5.品類特性（行業(yè)特性）與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略的匹配度和有效性
第五單元品牌定位戰(zhàn)略:：讓你的品牌一擊即中，霸占用戶心智！
1.品牌定位的顛撲不破原則：黃金原則
2.品牌定位的完整過(guò)程：卓越品牌定位的實(shí)戰(zhàn)流程
3.如何撰寫(xiě)品牌定位陳述：一語(yǔ)中的定位陳述
4.心智定位的關(guān)鍵步驟：精準(zhǔn)導(dǎo)航
5.不同品類市場(chǎng)階段的品牌定位策略：因勢(shì)而變
6.品牌定位的特征:辨識(shí)標(biāo)簽
7.品類選擇的藝術(shù)：選擇你的品牌“主戰(zhàn)場(chǎng)”
8.目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)鎖定：鎖定最能帶來(lái)增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)
9.誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：知己知彼
10.類同點(diǎn)（PointofParity,POP）=準(zhǔn)入門(mén)檻
11.類異點(diǎn)（PointofDifferences,PODs）=脫穎而出
12.六類常見(jiàn)的品牌定位方法:定位工具箱
第六單元品類戰(zhàn)略：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，讓你的品牌成為規(guī)則制定者！
1.品類戰(zhàn)略體系全解析：構(gòu)建完整的品類戰(zhàn)略體系
2.品類結(jié)構(gòu)系統(tǒng):深入洞察品類的內(nèi)在秩序
3.品類原型:探尋品類背后的消費(fèi)者心智原型
4.品類屬性與品類特征:品類結(jié)構(gòu)的功能與非功能性
5.具體品類與抽象品類：理解品類劃分的維度與邊界
6.如何做品類劃分：高效品類劃分的實(shí)戰(zhàn)技巧
7.發(fā)展品類戰(zhàn)略核心步驟:完整行動(dòng)路線
8.品類的發(fā)展階段的品牌戰(zhàn)略制定:順勢(shì)而為
9.品類二分法:品類二元對(duì)立簡(jiǎn)潔制勝
10.給新品類或子品類命名:掌握命名藝術(shù)
11.品類發(fā)展的三個(gè)維度:審視品類發(fā)展
第七單元品牌人格化戰(zhàn)略：讓你的品牌成為有血有肉的“超級(jí)明星”！
1.品牌定位與品牌個(gè)性：天作之合的營(yíng)銷邏輯
2.品牌個(gè)性的魔力：魅力加持
3.Aaker“大五”模型：塑造品牌多元個(gè)性
4.PeterWalshe新時(shí)代品牌個(gè)性面向：定義未來(lái)品牌個(gè)性
5.榮格12種人格原型：原型賦能品牌深度聯(lián)想
6.Censydiam模型：挖掘品牌情感驅(qū)動(dòng)力
7.建立品牌個(gè)性的關(guān)鍵步驟：清晰路徑
8.品牌個(gè)性的落地:在每個(gè)觸點(diǎn)生動(dòng)呈現(xiàn)
第八單元品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略：打造一眼難忘的獨(dú)特氣質(zhì)與深度故事！
1.品牌風(fēng)格的關(guān)鍵要素：解構(gòu)魅力
2.品牌風(fēng)格四個(gè)維度：立體感知
3.品牌風(fēng)格類型大揭秘：風(fēng)格萬(wàn)象
4.應(yīng)用品牌四維風(fēng)格戰(zhàn)略:實(shí)踐指南
5.創(chuàng)造主題的階段：主題創(chuàng)造的三段式旅程
6.找出豐富的主題內(nèi)容：品牌主題的類型
7.品牌主題的核心表現(xiàn)方式：生動(dòng)呈現(xiàn)
8.品牌主題來(lái)源與品牌調(diào)性適配：確保高度契合
9.品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略決定品牌整體印象
第九單元掌握品牌杠桿的核“新”戰(zhàn)略:引爆品牌增長(zhǎng)
1.品牌延伸與品牌杠桿
2.品牌延伸：超越想象的邊界
3.品牌授權(quán)（BrandLicensing）：借力打力，拓寬財(cái)富之路
4.品牌聯(lián)名合作：1+1>2的共贏法則
5.品牌跨界營(yíng)銷與品牌文化延展：打破次元壁，激發(fā)無(wú)限可能
6.品牌生態(tài)搭建：從單一產(chǎn)品到多元體驗(yàn)的華麗蛻變
7.品牌故事與情感資產(chǎn)再利用：讓品牌更有溫度、更有深度
8.品牌社會(huì)影響力放大：讓品牌成為一股積極的力量
第十單元品牌組合戰(zhàn)略：駕馭多品牌，釋放協(xié)同效應(yīng)的終極指南
1.品牌關(guān)系架構(gòu)：理清品牌間的“親疏遠(yuǎn)近”
2.品牌組合角色管理：讓每個(gè)品牌各司其職，發(fā)揮最大價(jià)值
3.混合型品牌組合架構(gòu)：兼顧多元化與協(xié)同效應(yīng)的智慧之選
4.品牌組合結(jié)構(gòu)解析：母子式vs主副式——哪個(gè)更適合你？
5.品牌組合結(jié)構(gòu)的劃分方法：打破思維定式，解鎖增長(zhǎng)新路徑
第十一單元品牌體驗(yàn)戰(zhàn)略：打造讓顧客尖叫的品牌體驗(yàn)
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷的區(qū)別：告別“王婆賣瓜”，擁抱“顧客至上”
2.品牌體驗(yàn)管理的邏輯順序：按圖索驥，打造無(wú)懈可擊的體驗(yàn)流程
3.識(shí)別關(guān)鍵體驗(yàn)接觸點(diǎn)：哪里能“觸碰”顧客的心？
4.建立體驗(yàn)平臺(tái)：構(gòu)建品牌與顧客的“秘密基地”
5.品牌體驗(yàn)線索設(shè)計(jì)：塑造顧客感知的四大維度
6.品牌體驗(yàn)的型式:不止一種可能，讓體驗(yàn)變得多姿多彩
7.品牌體驗(yàn)媒介：選擇對(duì)的“載體”，讓體驗(yàn)無(wú)處不在
8.體驗(yàn)矩陣：戰(zhàn)略與執(zhí)行的交匯點(diǎn)
第十二單元品牌文化戰(zhàn)略：不止是口號(hào)，更是直抵人心的力量
1.品牌文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)：找到品牌的“靈魂”與“核心”
2.品牌文化戰(zhàn)略的類型：你的品牌是哪種“style”？
3.品牌文化金字塔模型：層層遞進(jìn)，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的品牌基石
4.文化張力驅(qū)動(dòng)的品牌策略：用“沖突”制造“魅力”
5.品牌文化張力的文化定位選擇：站在潮流前沿，引領(lǐng)文化風(fēng)向
6.文化張力戰(zhàn)略落地設(shè)計(jì)：從理念到行動(dòng)，讓文化“活”起來(lái)
7.品牌文化張力適用行業(yè)建議：你的行業(yè)適合“玩什么”文化張力？
第十三單元品牌符號(hào)戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶流量”，過(guò)目不忘！
1.什么是好的品牌符號(hào)：不止是好看，更是深入人心的“超級(jí)武器”
2.品牌符號(hào)選擇評(píng)估七大標(biāo)準(zhǔn)：你的品牌符號(hào)，能打幾分？
3.品牌命名：一字千金，叫響市場(chǎng)的“金字招牌”
4.Logo符號(hào)：視覺(jué)錘的力量，一眼入魂的品牌烙印
5.品牌標(biāo)語(yǔ)：言簡(jiǎn)意賅，直擊人心的“靈魂宣言”
6.品牌故事：用情感連接，讓品牌“活”起來(lái)
7.中文網(wǎng)址（中文域名）：本土化利器，拉近與中國(guó)消費(fèi)者的距離
8.品牌代言人：借勢(shì)明星效應(yīng)，引爆品牌影響力
9.品牌特征物：打造獨(dú)特記憶點(diǎn)，讓品牌深入人心
10.品牌代表曲：音樂(lè)的力量，讓品牌擁有“聽(tīng)覺(jué)記憶”
11.產(chǎn)品與包裝：細(xì)節(jié)決定成敗，用設(shè)計(jì)贏得消費(fèi)者
第十四單元品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造讓市場(chǎng)“瘋狂”的爆款產(chǎn)品！
1.品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心體系：從零到爆款，構(gòu)建你的產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎
2.產(chǎn)品（組合）戰(zhàn)略目標(biāo)：你的產(chǎn)品，要“攻占”哪里？
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略布局三大核心模型：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
4.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃的策略類型：多元組合，玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)變局
5.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：最大化你的產(chǎn)品組合價(jià)值
6.產(chǎn)品線戰(zhàn)略：拓展邊界，滿足多樣化需求
7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔：構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)品體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊
8.爆品：一夜成名，引爆市場(chǎng)熱潮的秘密
9.超級(jí)單品：經(jīng)久不衰，鑄就品牌傳奇的“常青樹(shù)”
10.社交貨幣型產(chǎn)品：讓用戶主動(dòng)分享，成為你的“免費(fèi)推銷員”
11.交際花產(chǎn)品：引流拓客，讓新用戶紛至沓來(lái)
12.產(chǎn)品打動(dòng)用戶心智的全過(guò)程：從認(rèn)知到忠誠(chéng)，步步為營(yíng)
13.產(chǎn)品定位：找到你的“專屬賽道”，在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟
14.產(chǎn)品差異化：突出優(yōu)勢(shì)，讓你的產(chǎn)品“與眾不同”
15.產(chǎn)品價(jià)值塑造：不僅僅是賣功能，更是賣“夢(mèng)想”和“解決方案”
16.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉：一針見(jiàn)血，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)
17.如何做好產(chǎn)品的表達(dá)：讓你的產(chǎn)品“會(huì)說(shuō)話”
第十五單元品牌定價(jià)戰(zhàn)略：不止是數(shù)字，更是利潤(rùn)與增長(zhǎng)的“核武器”！
1.品牌定價(jià)戰(zhàn)略的7大核心重點(diǎn)：掌握定價(jià)的“七寸”要害
2.品牌定價(jià)戰(zhàn)略全景圖：一圖勝千言，洞悉定價(jià)的方方面面
3.產(chǎn)品（組合）訂價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：你的價(jià)格，要達(dá)成什么“使命”？
4.品類價(jià)格帶分析六步法：精準(zhǔn)定位，鎖定你的核心客群
5.產(chǎn)品組合定價(jià)：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大化整體收益
6.產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿足多元需求
7.可選配件產(chǎn)品定價(jià)：挖掘增量利潤(rùn)，提升用戶價(jià)值
8.互補(bǔ)性產(chǎn)品線定價(jià)：捆綁銷售，提升用戶粘性
9.替代品產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：巧妙應(yīng)對(duì)，化競(jìng)爭(zhēng)為機(jī)遇
10.副產(chǎn)品定價(jià)：變廢為寶，挖掘額外收益
11.聯(lián)賣產(chǎn)品定價(jià)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力
12.品牌多品類定價(jià)戰(zhàn)略：駕馭復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng)
13.產(chǎn)品訂價(jià)的方法：理論與實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)定價(jià)
14.產(chǎn)品定價(jià)程序步驟：按部就班，制定科學(xué)定價(jià)方案
第十六單元品牌傳播戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶BGM”，引爆市場(chǎng)！
1.品牌傳播戰(zhàn)略目標(biāo)：你的傳播，是為了什么？
2.FCB傳播計(jì)劃矩陣（關(guān)心度模式）：洞察人心，精準(zhǔn)投放
3.如何找到商品概念：一語(yǔ)中的，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)
4.傳播概念層次：從表層到深層，層層遞進(jìn)的溝通藝術(shù)
5.品牌的傳播表達(dá)維度：全方位打動(dòng)受眾
6.傳播內(nèi)容的配適：傳播信息與表達(dá)感情——理性與感性的完美融合
7.品牌傳播溫度：TEMP模型——讓你的品牌“溫暖”人心
8.品牌傳播誘惑：制造期待，引發(fā)好奇
9.品牌傳播勾引：一步步引導(dǎo)，讓消費(fèi)者“上鉤”
10.品牌種草：讓消費(fèi)者心甘情愿“入坑”
11.品牌傳播要帶來(lái)用戶共鳴：引發(fā)情感漣漪，建立深層連接
12.品牌集中化引爆：聚焦一點(diǎn)，引爆全網(wǎng)
13.品牌媒體矩陣化布局：多渠道協(xié)同，覆蓋全網(wǎng)
14.新媒體傳播矩陣五大維度：玩轉(zhuǎn)新媒體，掌控流量密碼
第十七單元品牌渠道戰(zhàn)略：搶占市場(chǎng)，讓你的產(chǎn)品無(wú)處不在！
1.市場(chǎng)洞察與用戶研究：誰(shuí)是你的客戶？他們?cè)谀睦铮?/div>
2.競(jìng)爭(zhēng)格局掃描：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆
3.用戶－渠道匹配度診斷：找對(duì)“人”，上對(duì)“路”
4.渠道經(jīng)濟(jì)性測(cè)算：每一分投入，都要看到回報(bào)
5.品牌渠道戰(zhàn)略的目標(biāo)：你的渠道，要達(dá)成什么“戰(zhàn)果”？
6.精準(zhǔn)渠道定位：找到你的“黃金賽道”
7.品牌渠道戰(zhàn)略典型類型：是“廣撒網(wǎng)”還是“精準(zhǔn)捕撈”？
8.渠道結(jié)構(gòu)三維模型：立體規(guī)劃，打造無(wú)懈可擊的渠道網(wǎng)絡(luò)
9.科學(xué)構(gòu)建多渠道協(xié)同組合模型：洞察用戶路徑
10.分清渠道功能定位：讓每個(gè)渠道各司其職，發(fā)揮最大效能
11.選擇主戰(zhàn)平臺(tái)，聚焦渠道資源：集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)現(xiàn)突破
12.制定渠道進(jìn)入與運(yùn)營(yíng)策略：從零到一，精細(xì)化管理
13.打通內(nèi)容+投放+貨品機(jī)制：三位一體，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化
第十八單元小組討論（（可選擇第三天）
將學(xué)員分組進(jìn)行矩陣式練習(xí),以各種品牌戰(zhàn)略建立品牌權(quán)益.
講師介紹成博士
學(xué)歷：臺(tái)灣陽(yáng)明交通大學(xué)管理科學(xué)博士（主修品牌營(yíng)銷）
經(jīng)歷：廈門(mén)向陽(yáng)坊集團(tuán)CEO、副董事長(zhǎng)
臺(tái)灣伊莎貝爾食品CEO
臺(tái)灣逢甲大學(xué)EMBA班兼任副教授
臺(tái)灣陽(yáng)明交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所兼任助理教授
品牌領(lǐng)域?qū)I(yè)成果
國(guó)家品牌信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)專家委員會(huì)課題專家組專家
國(guó)際期刊投稿審稿人：歐洲排名第一營(yíng)銷類期刊《EJM-EuropeanJournalof
Marketing》和《臺(tái)灣管理與科學(xué)》審稿人
?博士論文：由品牌體驗(yàn)觀點(diǎn)探討建立顧客品牌關(guān)系（SSCI期刊/世界一流期
刊），刋登于Psychology&Marketing被引次數(shù)962次（大陸學(xué)術(shù)論文平均次數(shù)3.69次），世界頂級(jí)論文水平。
2014年論文《3DVR虛擬現(xiàn)實(shí)虛擬體驗(yàn)衡量》刋登于VirtualReality虛擬現(xiàn)實(shí)期刊（SCI期刊國(guó)際A級(jí)學(xué)術(shù)期刊）。
品牌實(shí)踐+品牌學(xué)術(shù)研究：32年(1994-迄今)
大學(xué)研究所授課經(jīng)歷（2006-2008）3年
兩岸顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)（1999-2006,2017-2023）15年
最高經(jīng)營(yíng)主管經(jīng)驗(yàn)（1994-1998,2007-2016;2023-2024）17年
大陸工作經(jīng)驗(yàn)（2007-2023）17年
?美國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)：2年
在線報(bào)名
