企業(yè)產(chǎn)品成本管理暨成本建模
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年05月24-25日武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景：
自2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資品牌不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力，國(guó)外許多制造商已經(jīng)開(kāi)始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來(lái)獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，卻過(guò)度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤(rùn)，缺乏完內(nèi)部成本控制體系，這些都成為我國(guó)制造業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的短板。因此，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，便是控制和降低內(nèi)部成本。同時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法習(xí)慣于以均攤法核算產(chǎn)品成本，這種做法過(guò)分簡(jiǎn)化了成本的產(chǎn)生過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)缺乏產(chǎn)品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產(chǎn)品是高利潤(rùn)，而哪些產(chǎn)品占用大量資源卻產(chǎn)生很小的利潤(rùn)，甚至是虧本。這種扭曲了經(jīng)營(yíng)決策信息的成本核算方式必然誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。
因此，科學(xué)完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運(yùn)用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
項(xiàng)目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識(shí)別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型
課程大綱：
一、成本管理體系規(guī)劃
1.成本管理4.0：智能化和數(shù)字化
2.成本管理體系全景圖
3.成本管控全過(guò)程
4.成本部門的設(shè)定形式
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)定流程
6.定廠目標(biāo)成本設(shè)定流程
二、應(yīng)有成本分析與核算
1.成本概述
2.成本的分類與構(gòu)成要素
3.成本分析與核算方法簡(jiǎn)介
4.應(yīng)有成本分析的價(jià)值
5.成本分析與核算實(shí)務(wù)
1)原材料成本核算方法
2)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的成本分析與核算策略
3)人工費(fèi)核算方法
4)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法
5)廢品及損耗費(fèi)用核算方法及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
6)銷售費(fèi)率、管理費(fèi)率核算方法及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
7)財(cái)務(wù)費(fèi)率核算方法
8)模具費(fèi)核算方法
9)物流、包裝費(fèi)核算方法及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
6．常見(jiàn)成本現(xiàn)象及其應(yīng)用
1)價(jià)格-量產(chǎn)曲線
2)成本-學(xué)習(xí)曲線
7．高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
8．成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
三、成本建模
1.成本模型的基本形態(tài)
2.成本模型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3.成本建模總體原則和邏輯
4.成本建模過(guò)程：數(shù)據(jù)庫(kù)和算法的建立
5.成本建模：數(shù)據(jù)回歸分析的運(yùn)用
6.成本模型數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
7.成本模型準(zhǔn)確度測(cè)試
四、成本控制與降低案例分享：
1.識(shí)別降本空間的基本方法：熱力圖
2.零部件成本控制的6大核心
3.價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4.制造工藝優(yōu)化思路
5.降本案例1:原材料利用率優(yōu)化案例
6.降本案例2：制造工時(shí)降低案例
6.降本案例3:線平衡理論方法的運(yùn)用，人工成本降低14%
7.降本案例4:制造工序特性需求理論——中冷器的設(shè)計(jì)優(yōu)化
8.降本案例5:儀表板與儀表板橫梁協(xié)同定點(diǎn)策略——物流費(fèi)節(jié)約80元
講師介紹：羅遠(yuǎn)根老師：
中美合資上市公司成本管理專家，10年+
采購(gòu)成本管理經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長(zhǎng)、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)建立公司成本分析大數(shù)據(jù)庫(kù)和成本模型算法。
為國(guó)內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)表多篇成本管理、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。
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