非生產(chǎn)物料采購與供應管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2020年06月19-20日 深圳
價格：￥3700/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課題背景
在集成供應鏈管理理念不斷創(chuàng)新，非生產(chǎn)物資管理如何融合？
互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈的技術驅(qū)動下，非生產(chǎn)物料管理模式如何升級？
傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成本越來越高，生產(chǎn)物資（直接物料需求）成本降低空間越來越限，如何開發(fā)非生產(chǎn)物資管理中的價值洼地？
非生產(chǎn)物資管理“三多四低----品類多、供應商多、相關部門多；金額高、透明化低、標準化低、滿意度低“，如何應對？
非生產(chǎn)物料中MRO備件需求不規(guī)律，庫存積壓與缺貨并存如何破解？
非生產(chǎn)物料規(guī)格非標，如何制定標準與衡量？
非生產(chǎn)物料供應商強勢，如何管理？
……
培訓收益
掌握非生產(chǎn)成本降低10%-30%的方法；
掌握物料品類以通標化減少品類30%以上的方法；
掌握降低MRO庫存30%--50%以上的方法；
掌握非生產(chǎn)物料分類的維度與標準；
掌握非生產(chǎn)物料供應商搜尋、選評、控制與評定系統(tǒng)性方法；
掌握服務采購流程、合同制定的管理方法；
掌握非生產(chǎn)物料供應鏈管理關鍵點控制；
掌握互聯(lián)網(wǎng)采購云的新時代下，非生產(chǎn)
采購管理的創(chuàng)新思維。
課程大綱
第一講：基礎篇--非生產(chǎn)供應鏈的優(yōu)化價值
非生產(chǎn)供應鏈的范疇
非生產(chǎn)采購與生產(chǎn)采購的本質(zhì)區(qū)別
非生產(chǎn)采購與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系
非生產(chǎn)采購目標的確定：低成本、高效率
非生產(chǎn)采購的管理轉(zhuǎn)變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉(zhuǎn)變
非生產(chǎn)采購突破難點與財務價值
第二講：創(chuàng)新篇--新經(jīng)濟、新時代、新模式下的非生產(chǎn)供應鏈探究
新模式：平臺型、交易型、金融型
案例：阿里企業(yè)購、京東惠采、智采在非生產(chǎn)采購中應用價值
案例：生意會、固安捷、盾安、海智在線、東晟在非生產(chǎn)采購中應用價值
案例：浙江宏偉為核電企業(yè)做集中庫存的商業(yè)價值
新技術：大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)
案例：陜西鼓風機運用大數(shù)據(jù)管理MRO的實踐
案例：騰迅大數(shù)據(jù)與三一重工在
設備管理方面的創(chuàng)新（阿里云與徐工）
案例：SAP之ARIBA反向拍賣系統(tǒng)在非生產(chǎn)物資管理中應用
新方式：合作模式創(chuàng)新
案例：呼市蒙牛集團與瑞典利樂設備供應商合作模式
案例：融資租賃的合作模式
案例：天地物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的合作模式
新理念：供應鏈優(yōu)化：三流分離與三流合一
案例：神朔鐵路MRO件的供應鏈分級網(wǎng)絡規(guī)劃
案例：中國移動MRO件的供應鏈四級網(wǎng)絡規(guī)劃
第三講：規(guī)劃篇--非生產(chǎn)物料的分類與管理規(guī)則設定
非生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)采集維度與注意問題（亂碼、串行、錯列、無編碼、編碼不唯一）
非生產(chǎn)物料分類原則
? 統(tǒng)一歸口規(guī)則
? 集中管理原則
? 品類控制原則
非生產(chǎn)物料分類維度與編碼規(guī)則
? 建筑物與固定資產(chǎn)
? 備品備件
? 服務外包項目：咨詢服務、物流服務、差旅服務、后勤供給等
? 一般物料：生產(chǎn)輔料、營銷用料、生活用量、辦公勞保
非生產(chǎn)物料分類標準設定
? 按價值
? 按用途
? 按重要性
各類非生產(chǎn)物料管理流程與風險點識別與控制
? 勞務服務類
? 備件輔導類
? 技術知識類
第四講：供應篇--非生產(chǎn)物料供應商尋源與管理
非生產(chǎn)物料的尋源渠道
非生產(chǎn)物料供應商評估維度
各類供應商考評體系的設計（質(zhì)量、交期、成本、服務）
? 勞務服務類
? 備件輔導類
? 技術知識類
供應商生命周期管理的可視化
如何應對強勢供應商
第五講：策略篇--非生產(chǎn)物料的降本策略
通標化
? 什么要通標化
? 通標化是什么
? 如何選擇通標化項目
? 通標化實施步驟
? 通標化過程中碰到的挑戰(zhàn)應對
? 通標化前后的價值效果對比（案例證明）
案例：TCL
流程優(yōu)化ECRSI
? 為什么要做流程優(yōu)化--流程優(yōu)化價值
? 價值流程圖的問題的浪費識別
? 流程優(yōu)化的五大方法論
? 流程優(yōu)化后的信息流固化與SOP修正
? 流程優(yōu)化的價值呈現(xiàn)（案例證明）
VE/VA
? 價值工程/分析有什么價值
? 如何選擇價值工程項目
? 價值工程實施過程中面對的挑戰(zhàn)與應對
包裝優(yōu)化
? 非生產(chǎn)物料的包裝優(yōu)化巨大價值
? 非生產(chǎn)物料包裝優(yōu)化的四大方向
? 非生產(chǎn)物料包裝優(yōu)化的六大原則
? 非生產(chǎn)物料包裝優(yōu)化價值呈現(xiàn)（案例）
? 總結(jié)和復盤
? 531 模型
專家介紹申明江老師
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
相關數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營管理》
《供應鏈系列-4：供應鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應鏈系列-5：供應鏈沙盤培訓》
B.采購系列
《采購系列-2：供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》
C.物流系列
《物流系列-2：高效
倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程
庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
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