組織經(jīng)驗內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計

【課程概述】
知識的獲取，經(jīng)驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內(nèi)優(yōu)秀員工們的知識分享與經(jīng)驗傳承。內(nèi)訓(xùn)師的能力培養(yǎng)和提升，將使得組織整體能力的快速獲取和有效復(fù)制，從而大力提升組織的整體效率，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。課程將會從內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)技巧、演繹能力、課程設(shè)計、教學(xué)方法、課程掌控等方面進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，可以幫助培訓(xùn)師提升自己的傳播能力及培訓(xùn)能力。
【課程目標(biāo)】
陳述培訓(xùn)的理念及內(nèi)訓(xùn)師的定位；
提升課程掌控技巧，保證培訓(xùn)順利有效開展；
了解成人學(xué)習(xí)的特性，并制定標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)策略；
提升課堂演繹能力，樹立培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范；
培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師正確認(rèn)知，提升基本素能。
【課程特色】
課程氛圍：分組競賽方式進(jìn)行，講解生動有趣，有料，有獲得；
訓(xùn)練強(qiáng)化：采取講解，演繹，測試，互評，點(diǎn)評來強(qiáng)化教學(xué)效果；
案例分析：就學(xué)員開發(fā)的教材進(jìn)行案例教學(xué)示范，以學(xué)員掌握講好自己的課程；
示范輔導(dǎo)：課程演練為主，采用一對一的輔導(dǎo)方式，及時給予專業(yè)點(diǎn)評與現(xiàn)場示范。
【課程大綱】
第一站：認(rèn)知篇——培訓(xùn)師之基本素能
1-建立學(xué)習(xí)小組
2-認(rèn)知培訓(xùn)
2.1 企業(yè)培訓(xùn)的價值體系
2.2 構(gòu)建體系化培訓(xùn)功能
3-培訓(xùn)師的自我認(rèn)知
3.1 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)的四重角色
3.2 企業(yè)培訓(xùn)師的能力三原色
3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師六項特質(zhì)
第二站：提升開發(fā)力——課程開發(fā)與設(shè)計
1-課程開發(fā)六步法
設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
確定目標(biāo)
設(shè)置內(nèi)容
集成結(jié)構(gòu)
設(shè)計課件
教學(xué)檢驗
2-定位課程選題
課程選題四個標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)化培訓(xùn)課題的兩個基本要素
課程價值體現(xiàn)
3-組織課程內(nèi)容
3.1 思維訓(xùn)練
3.2 思維梳理工具應(yīng)用
3.3 圍繞教學(xué)目的梳理課程內(nèi)容
演練：課程內(nèi)容梳理訓(xùn)練
4-選擇教學(xué)素材
4.1 素材的六大來源
4.2 素材的辨別與取舍
5-構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)
5.1 以流程順序構(gòu)筑知識體系
5.2 以方法順序構(gòu)筑知識體系
5.3 以問題關(guān)系構(gòu)筑知識體系
5.4 以線索模式構(gòu)筑知識體系
演練：結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
6-設(shè)計課程精彩亮點(diǎn)
6.1 新知元素設(shè)計
6.2 哲理元素設(shè)計
6.3 情感元素設(shè)計
7-設(shè)計課件
7.1 設(shè)計課件的基本要求
7.2第Ⅰ代課件：文字式
7.3第Ⅱ代課件：插圖式
7.4第Ⅲ代課件：圖表式
7.5第Ⅳ代課件：聲畫式
第三站：提升組織力——教學(xué)組織與現(xiàn)場掌控
1-學(xué)習(xí)心智模型
1.1 成人學(xué)習(xí)特征
1.2 學(xué)習(xí)風(fēng)格四現(xiàn)象
1.3 因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配教學(xué)方法
2-專業(yè)授課方法
2.1 說明——演示教學(xué)法
以實物說明
以圖表解析
2.2 探討——案例教學(xué)法
案例的三種形態(tài)
案例教學(xué)四項標(biāo)準(zhǔn)
演練：案例討論——品質(zhì)事件追問
2.3 趣味——游戲教學(xué)法
課堂游戲三種形態(tài)
課堂游戲三大誤區(qū)
2.4 鞏固——實操教學(xué)法
3-課堂現(xiàn)場完美掌控
3.1課堂提問五項技巧
整體式
特定式
開放式
封閉式
修飾式
3.2課堂應(yīng)答五項技巧
反問式
直接式
重復(fù)式
附和式
描述式
3.3課堂互動四項技巧
帶動
鼓動
諧動
調(diào)動
第四站：收獲篇
1- 成果匯報
1.1課程回顧
1.2成果展示
【講師簡介】劉俊鵬老師
國際ＰＴＴ認(rèn)證講師
AQF認(rèn)證國際培訓(xùn)師
在讀中山大學(xué)MBA
GIE國際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計師
組織經(jīng)驗萃取與實戰(zhàn)課程開發(fā)倡導(dǎo)人
上市公司--中順潔柔股份公司--學(xué)院院長
美資企業(yè)--拉飛逸公司--培訓(xùn)中心總監(jiān)
500強(qiáng)集團(tuán)--寶成國際集團(tuán)--培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理
講師背景
培訓(xùn)體系構(gòu)建專家，學(xué)習(xí)項目與設(shè)計專家，曾服務(wù)于世界最大鞋企任職高級培訓(xùn)經(jīng)理，美資集團(tuán)任職培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)著名生活用紙上市企業(yè)學(xué)院院長職務(wù)。專注于企業(yè)崗位經(jīng)驗內(nèi)化的內(nèi)部講師培養(yǎng)，其《基于組織關(guān)鍵任務(wù)教材師資》，《內(nèi)部講師授課技巧》等師資項目，打破傳統(tǒng)TTT的培養(yǎng)單一模式，實現(xiàn)以關(guān)注組織關(guān)鍵任務(wù)落地為出發(fā)點(diǎn)，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值，讓學(xué)員真正學(xué)到技巧。
劉老師擁有十多年的策劃、主導(dǎo)、參與多家企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實戰(zhàn)經(jīng)驗，承擔(dān)了眾多咨詢式內(nèi)部講師培養(yǎng)項目，他以專研，沉浸，扎根于企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)精神，清楚把握企業(yè)培訓(xùn)難點(diǎn)，痛點(diǎn)，正真讓培訓(xùn)更貼近業(yè)務(wù)，更系統(tǒng)化，更實用化，更有效。
劉老師主張“咨詢式內(nèi)訓(xùn)” ----“根據(jù)實際情況、設(shè)計實際內(nèi)容，解決實際問題、取得實際效果”，是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多真正能根據(jù)企業(yè)實際需求開發(fā)定制課程的老師。
授課風(fēng)格
有用：思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合實際案例剖析課程知識點(diǎn)，授課知識實用性強(qiáng)；
有效：針對性強(qiáng)，善于學(xué)員理解與吸收，更有實際可用的方法與工具現(xiàn)場獲得；
有趣：教學(xué)方法靈活且互動性強(qiáng)，善用歷史故事和生活中的事例旁征引說復(fù)雜深奧之道。
兩大咨詢項目
“企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院與內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建”咨詢項目
“基于組織關(guān)鍵任務(wù)教材師資”咨詢項目
核心課程
《基于組織經(jīng)驗內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計》　　《中階-塑造魅力講師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》
《初階-塑造魅力講師授課技巧訓(xùn)練》　　　 《高階-塑造魅力講師課程設(shè)計與課程制作》
輔導(dǎo)項目
項目介紹：傳統(tǒng)TTT的教學(xué)方式，重點(diǎn)訓(xùn)練內(nèi)部講師眼、耳、鼻、舌、口的訓(xùn)練，往往訓(xùn)練出職業(yè)的講師，但是卻面臨無課講的尷尬。企業(yè)需要的是“課程+講師”無縫鏈接，讓“企業(yè)內(nèi)部核心的課程有內(nèi)訓(xùn)師能講、合格的內(nèi)訓(xùn)師有課程可講”。以點(diǎn)帶面，協(xié)助企業(yè)建立基于企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的“課程+師資”系統(tǒng)，建立基于企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的年度培訓(xùn)計劃。
近兩年部分成功案例：
上市企業(yè)中山木林森《基于組織關(guān)鍵任務(wù)的教材師資項目》3期，開發(fā)課件33個，培養(yǎng)講師65人。
上市企業(yè)紹興蘇泊爾《基于組織關(guān)鍵任務(wù)的教材師資項目》3期，開發(fā)課件35個，培養(yǎng)講師70人。
上市企業(yè)惠州TCL《基于組織關(guān)鍵任務(wù)的教材師資項目》2期，開發(fā)課件20個，培養(yǎng)講師45人。
央企南方電網(wǎng)《基于組織關(guān)鍵任務(wù)的教材師資項目》2期，開發(fā)課件37個，培養(yǎng)講師57人。
民企上海開新《基于組織關(guān)鍵任務(wù)的教材師資項目》2期，開發(fā)課件18個，培養(yǎng)講師42人。
服務(wù)過的企業(yè)（部分）
上市企業(yè)：蘇泊爾電器　 木林森股份　 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司　 建滔集團(tuán)TCL集團(tuán)南方電網(wǎng)　中恒藥業(yè)集團(tuán)　寶成鞋業(yè)有限公司湖北駱駝（蓄電池）集團(tuán)安踏集團(tuán)偉易達(dá)集團(tuán)有限公司特步集團(tuán)三星電子……
非上市企業(yè)：拉飛逸服飾有限公司 上海開新二手車福泰鞋業(yè)公司 豪美鋁業(yè)杰信電鍍　業(yè)際電子　勵泰皮具　發(fā)利達(dá)電子　越南ＰＣＳ工廠　寶宏鞋業(yè)寶元鞋業(yè)　裕成鞋業(yè)　廣東谷麥光電　綜合信興物流　站勝集團(tuán)　裕元鞋業(yè)　敏華家具有限公司　江西安福裕元鞋業(yè)　江西景德鎮(zhèn)裕成鞋業(yè)敏華家具（惠州）有限公司　珠海世邦佰亞集團(tuán)　 萬科物業(yè)　豪美鋁業(yè)　廣州三原物業(yè)管理有限公司　　東莞市尚佳物業(yè)管理公司……

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