共贏領導力
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2019年11月07-08日北京
價格：￥3600/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程收益：
1）運用九型人格來選人用人育人留人
2）學會建立機制來提升企業(yè)核心競爭力
3）學會運用系統(tǒng)分析和解決問題的工具
4）建立個人魅力大幅提升企業(yè)組織績效
5）讓團隊有朝氣，有斗志，有目標，有結果。
課程大綱：
前言：從杭州到北京的不同火車預示著
領導力時代的來臨！
何為領導力
眾說紛紜話領導力：基辛格、老子、杰克韋爾奇等
現(xiàn)場互動：你覺得什么是領導力？
測一測：你屬于哪種類型的領導人？勒溫領導風格類型
領導力權力來源
案例交流：喜歡發(fā)號施令的王群與事必躬親的何香他們運用了什么權力？
1）法定權 2）獎賞權 3）強制權 4）專業(yè)權 5）典范權
為何要提升領導力
1、互動小提升游戲1：扳手腕
2、領導力提升目標
團隊共創(chuàng)法：下屬眼中稱職領導的七大特質
3、改變的三大原理：
改變行為 2）改變思維 3）改變感受
工具：SKS法，21天行為習慣精進卡
四力模型提升共贏領導力
信念力
何為信念？
故事：從9個人過橋說起
信念的五種層次
為何宗教能流傳千年而一個政黨卻只有百年甚至幾十年？
一位卓越領導者的必備的六大信念
信念一：我相信
案例：羅斯福總統(tǒng)與小伙伴的溝通 馬云6分鐘搞定孫正義
視頻：許三多掄錘 功夫熊貓
訓練：斷鉛筆游戲（初級版）自我約誓（高級版）
信念二：用戶思維：
案例：尚品宅配的快速崛起 海爾的轉型—海立方
粉絲經(jīng)濟：羅輯思維借助會員推薦各種產(chǎn)品
信念三：人人都是銷售員
工具：利益相關者銷售表
信念四：危機意識
信念五：成果思維
a )成果思維的兩大特征
b )任務VS成果
c )成果的三大思維：銀行人力外包，GE數(shù)一數(shù)二策略，阿里127法則
信念六：內省信念
案例：卓越者、優(yōu)秀者、平凡者對待問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)的態(tài)度
理論：孟子的反求諸己
工具：內省行動法
組織力
正確選人
觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
不能被重用的七種人：
有效選擇人才工具：九型人格
a）九型概述 b）初識九型 c）各性格崗位匹配表
有效育人
KASH法培育人 B）GROW法訓練人C）授權培養(yǎng)人
案例：大金公司王總如何運用GROW法讓下面戰(zhàn)將如云？
工具：授權七步法
高效激勵人
A）機制激勵
問題：現(xiàn)在的員工很有個性，都很自我，我們很難管理
視頻：喬家大院馬荀拿回辭職信 大秦分配機制
工具：股份實操法 不同部門累進獎勵發(fā)放法 PK機制
B ) 責任激勵
問題：我們定了很多制度，但是老是執(zhí)行不下去？
視頻：商鞅徙木立信 孫武斬愛妃
工具：六脈神劍助力企業(yè)管理 自我承諾書
C）因材激勵：
視頻：康熙駕馭三大平臺功臣 喬布斯如何挖人
工具：九型人格激勵要點
溝通力
基礎溝通
問題：我是從一線提拔上來的，對于管理我可不行？
視頻：大染坊陳六子贊美師傅 神醫(yī)喜來樂 只說不聽
工具：欣賞表 提問表 聆聽表 有效反饋表
組織溝通
A、如何得到領導的認可：
a）結果先行：匯報工作談結果，沒有達成勇于擔當
b）堅決服從：與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通
c）給予建議：遇到問題自我思考，給領導做選擇題
案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？
B、跨部門如何協(xié)調發(fā)展
a）系統(tǒng)： 客戶體驗到的是什么
b）互敬： 道理第二，面子第一
c）付出： 紅黑游戲，贈人玫瑰
案例：財務部 生產(chǎn)部 銷售部發(fā)生的故事
C、如何引爆下屬激情
a）目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標
b）督導：人只會做你監(jiān)督的事，請用教練的方式教他
c）獎懲：用夢、利、情去激勵他
案例：公司單子很多，但員工消極怠工，你該如何處理？
案例：只會傳達上級要求的王明是好領導嗎？
工具：上行溝通表 平行溝通表 下行溝通表
協(xié)同溝通
協(xié)同原則：自然界的啟發(fā)
協(xié)同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協(xié)同
視頻：《大丈夫》
協(xié)同步驟：
提問：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案
定義標準：案例快倒閉的公園
創(chuàng)造可能
達成協(xié)同
工具： 頭腦風暴法 發(fā)言權杖法 游戲：迷失叢林
4）企業(yè)問題分析與解決七步法
決策力
何為決策？
決策的類型
有效決策的三大關鍵
有效決策的5個要素
有效決策的6個策略
案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險管理者的啟示？
有效決策的方法
確定決策方向的方法
定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業(yè)務推動
定量決策法：確定型決策法、風險型決策法、不確定型決策法
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場地最為合適？
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！
講師介紹：徐論衡老師
團隊效率升級導師
杭州城市品牌研究會特色小鎮(zhèn)研究專家
《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師
九型人格實戰(zhàn)派導師 團隊領導力導師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質和類型的團隊，尤其擅長金融保險業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團隊運營，根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領導經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級理論，已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率！
授課風格
三度合一：
學院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
典型客戶
中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 新華人壽 農(nóng)業(yè)銀行 建設銀行 招商銀行 中國銀行 中通快遞 五星電器 國美電器 華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團 深圳
華為 方洋集團 人民集團 東方雨虹 新華醫(yī)藥 美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè) 步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團 楚商集團 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團 江西長隆 湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團 江蘇寶利瀝青 連云港港口集團 江蘇揚子江藥業(yè) 阿里巴巴 驕陽科技 網(wǎng)易公司 天空互聯(lián) 前程無憂 智聯(lián)招聘 浙大網(wǎng)新 浙江中控 橘子科技 典典養(yǎng)車 中都集團 野風投資 綠城中國 金都集團 金昌集團
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