一線生產(chǎn)主管管理能力提升
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年11月07-08日上海
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益
掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
掌握根據(jù)不同場(chǎng)景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法
用
精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決
現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善
掌握解決問題的工具與方法
學(xué)會(huì)QIT的應(yīng)用
課程大綱
第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理
?目標(biāo)設(shè)定及管理過程
?PDCA及5W3H1S
第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)
?情境
班組長(zhǎng)管理行為的應(yīng)用
?員工成熟度提升
?針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
?針對(duì)不同員工的培育
第三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通
?展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法
?建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性
?正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事
?內(nèi)部用戶原則
?七大浪費(fèi)的消除方法
?JIT
?CIP
?TEAM工作法
第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
?什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
?標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
?標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
?“水蜘蛛”在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊：習(xí)慣六：解決問題的素質(zhì)
?解決問題的三步驟
?解決問題的思路管理
?解決問題的工具與方法
第七模塊：習(xí)慣七：QIT
?QIT介紹
?QIT推行的十三個(gè)步驟
?世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示
講師介紹
CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
美國(guó)培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師
NIKE在中國(guó)制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評(píng)為NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
在線報(bào)名
