互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新

課程背景：
短短十年，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮已對幾乎所有行業(yè)的經(jīng)營競爭規(guī)則，產(chǎn)生了無法忽略且不可逆的變革影響，“去中心/去邊界/去中介”的互聯(lián)網(wǎng)典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，意味著將業(yè)務(wù)產(chǎn)品在線化、促進與用戶的深入持續(xù)互動、增強產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)等戰(zhàn)略方向，成了眾多企業(yè)首要關(guān)注的發(fā)展重點。
同時，值得我們深入研究的是，這些戰(zhàn)略方向有效達(dá)成的能力條件是什么？互聯(lián)網(wǎng)高科技公司為什么如此重視快速迭代與高效協(xié)同？… 這背后，正是“管理”二字的效能所在。高品質(zhì)的管理意味著把方向愿景從想法落地為現(xiàn)實，包含了管理工作的“信度”與“效度”，前者代表了對復(fù)雜管理問題的分析解決能力，后者代表了管理過程中多方協(xié)同能力。
課程收益：
● 對互聯(lián)網(wǎng)時代中敏捷協(xié)同的管理思維與方法，獲取全新的認(rèn)知，對曾經(jīng)出現(xiàn)的管理類問題，能運用全新高效的視角拆解與分析
● 熟練運用數(shù)據(jù)信息邏輯化與行動學(xué)習(xí)協(xié)同化的手段，從準(zhǔn)度與效度方面，顯著提升等各職能模塊的管理效率
● 企業(yè)各部門間產(chǎn)生一致的管理思維基礎(chǔ)與共享的話題體系，跨部門協(xié)作變得更加高效與務(wù)實，形成堅實穩(wěn)固與靈活應(yīng)變兼顧的管理體系
課程模型：
● 傳統(tǒng)KPI業(yè)績模型
● 傳統(tǒng)目標(biāo)衡量SMART模型
● 產(chǎn)品迭代MVP模型
● 行動學(xué)習(xí)L=P+Q+R模型
課程大綱
第一講：管理創(chuàng)新—— 互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)硬實力
一、極度冗余：互聯(lián)網(wǎng)時代帶來巨量信息爆炸的影響
1. 數(shù)據(jù)信息量多了，決策就更容易嗎？
2. 信息熵：企業(yè)管理發(fā)展的慢性毒藥
3. 管理難度從簡單線性變成復(fù)雜多變
二、進化與競爭：互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的不可逆改寫
1. 消費者已死，用戶崛起
2. 互聯(lián)網(wǎng)的“聯(lián)-互-網(wǎng)”遞進效應(yīng)
3. 高效管理：建立與用戶持續(xù)深度交互的唯一方式
三、敏捷協(xié)同式管理：準(zhǔn)度與效度的管理能力雙螺旋
1. 管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
2. 管理創(chuàng)新的效度：行動學(xué)習(xí)式協(xié)同
第二講：管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
一、數(shù)據(jù)邏輯化思維培養(yǎng)的難點本質(zhì)
1. 思考的快與慢：熱系統(tǒng)與冷系統(tǒng)
2. 數(shù)據(jù)邏輯化的五塊絆腳石
3. 數(shù)據(jù)邏輯化的管理思維“三板斧”
二、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“養(yǎng)感”
1. 建立目標(biāo)驅(qū)動的數(shù)據(jù)感
2. 傳統(tǒng)KPI業(yè)績評估方式的潛在缺漏
3. 目標(biāo)驅(qū)動從KPI到KPI+OKR
4. 用現(xiàn)成的工具/平臺訓(xùn)練數(shù)據(jù)敏感度
三、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“解構(gòu)”
1. 深入解構(gòu)問題的能力缺乏之殤
2. 單一事件型對象的解構(gòu)工具
3. 復(fù)雜型管理對象的解構(gòu)工具
4. 聚焦型管理對象的解構(gòu)工具
5. 人員效能型對象的解構(gòu)工具
四、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“建模”
1. 簡化認(rèn)知與建模的關(guān)系
2. 模型化思維與學(xué)習(xí)三層次
3. 模型化思維與產(chǎn)品MVP原理
4. 建模與商業(yè)問題的解決
第三講：管理創(chuàng)新的效度：行動學(xué)習(xí)式協(xié)同
一、共享愿景與共予承諾
1. 常見的低效管理協(xié)同場景
2. 高效能管理協(xié)同的關(guān)鍵詞
3. 高效能管理協(xié)同的框架與結(jié)構(gòu)
二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市場”
2. 避免相互評判，專注于輸出思路，歸納整理
3. 清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具
三、共創(chuàng)方案
1. 高品質(zhì)管理行動方案的幾大不可缺元素
2. 行動方案從SMART到SMART+FISH升級
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H
四、共行實踐與共思反饋
1. 未完成目標(biāo)時的有效懲罰技巧
2. 節(jié)點復(fù)盤的意義與方式
3. 構(gòu)建學(xué)習(xí)分享庫，形成系統(tǒng)化知識儲備
林海老師　互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
● 曾任阿里巴巴、騰訊實戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
● 現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
● 近十五年產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特邀講師
● WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練
● ICF認(rèn)證國際教練、AACTP認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師
● 華中科技大學(xué)傳播學(xué)碩士、電子工程本科
● 多家五百強企業(yè)高管簽約教練及特別顧問
● 課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)”工具
典型培訓(xùn)項目履歷：
◆ 大連市政府高級經(jīng)理人學(xué)院特聘導(dǎo)師
◆ 中國移動“互聯(lián)網(wǎng)進階人才培養(yǎng)”項目導(dǎo)師
◆ 美的集團“遠(yuǎn)航計劃”項目導(dǎo)師
◆ 百度集團西南區(qū)“營銷管理人員訓(xùn)練營”導(dǎo)師
◆ 巨人網(wǎng)絡(luò)高層管理人員“buff疊加”項目導(dǎo)師
◆ 中國銀行上海分行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理項目導(dǎo)師
◆ 易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導(dǎo)師
◆ 中山大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院總裁班“互聯(lián)網(wǎng)運營”項目導(dǎo)師
職業(yè)履歷：
-現(xiàn)任埃微信息技術(shù)有限公司首席用戶體驗官/合伙人
-曾任阿里巴巴天貓事業(yè)群品牌合作高級專家、廣告營收事業(yè)群類目總監(jiān)
-曾任騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群華南區(qū)市場總監(jiān)
-曾任聯(lián)勢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁/合伙人
林海老師擁有近15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新履歷，經(jīng)驗覆蓋世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體、電商平臺及O2O系統(tǒng)，對互聯(lián)網(wǎng)整合營銷及產(chǎn)品創(chuàng)新實踐有著扎實積累。更是“敏捷式創(chuàng)新”的傳授者，擁有針對金融、通信、汽車、航空、快消、家居建材、服裝等多個傳統(tǒng)行業(yè)，客戶的產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新成功案例。曾為中國移動、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、交通銀行、美的集團、富力地產(chǎn)、中國郵政等多家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
埃微信息技術(shù)有限公司副總裁/合伙人，該公司在運動健康穿戴式設(shè)備及運動健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有超過600萬用戶量，全面負(fù)責(zé)全新系列產(chǎn)品的上市發(fā)布。
◆ 世界級互聯(lián)網(wǎng)公司實戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
曾任阿里巴巴、騰訊的核心業(yè)務(wù)部門高管，因突出團隊績效榮獲騰訊“高級副總裁獎”，帶領(lǐng)團隊多次參與策劃執(zhí)行阿里巴巴年度重大營銷活動，以硬朗作風(fēng)和突出效能，屢獲內(nèi)部嘉獎
◆ 500強企業(yè)高管簽約教練及特別顧問
美的集團、創(chuàng)維集團、無限極集團、國泰航空、百勝餐飲集團、飛利浦、葛蘭素史克等多家500強企業(yè)高管簽約教練及特別顧問。
◆ 行動學(xué)習(xí)資深促動師與ICF認(rèn)證國際專業(yè)教練等權(quán)威認(rèn)證
ICF國際教練聯(lián)合會認(rèn)證專業(yè)教練、WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練、AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師
授課特點：
◆ 授課形式：課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)”工具，以“倍增實效”為目標(biāo)，以自身親歷完成的實戰(zhàn)案例為主要佐證，為學(xué)員提供第一手的詳盡思路與案例資料
◆ 授課風(fēng)格：典型互聯(lián)網(wǎng)人的激情與務(wù)實在授課過程中充分得以體現(xiàn)，將“邏輯清晰立體”和“表達(dá)幽默生動”合二為一，提供有料、有趣、有效的高營養(yǎng)內(nèi)容
◆ 課程獨特性：直指課程主體核心，從思路結(jié)構(gòu)、案例選擇、落地方法等方面，追求“場景化+敏捷化+效用化”，與時下泛濫的“雞湯+雞血”課程做明顯區(qū)別，全力實現(xiàn)“趣學(xué)-效用”的課程目標(biāo)，達(dá)到。
部分返聘客戶：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度集團、巨人網(wǎng)絡(luò)、寵愛堡、前程無憂、麥達(dá)數(shù)字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團貸網(wǎng)、易鑫集團、思齊等
消費類電子企業(yè)：美的集團、創(chuàng)維集團、長城集團等
通信運營商企業(yè)：廣東移動、廣西移動、浙江移動、江西移動、湖北移動、云南移動、山東移動、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通等
金融保險企業(yè)：中國銀行、人保壽險、郵儲銀行、交通銀行、喬迪金控等
其他企業(yè)：無限極集團、南方傳媒集團、富力地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、百勝餐飲集團、中國郵政、東風(fēng)日產(chǎn)、達(dá)能集團、大自然地板、南方航空、西部航空、國泰航空、科發(fā)源、藝星醫(yī)美等

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