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          培訓(xùn)課程

          培訓(xùn)規(guī)劃與管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2019年11月21-22日杭州
          培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程收益
          √明確培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)工作的主要內(nèi)容
          √理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路
          √掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具
          課程概覽
          從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā),把握需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用,從實(shí)務(wù)操作角度,探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法
          課程架構(gòu)
          本課程重點(diǎn)突出,貼近實(shí)際運(yùn)作,通過(guò)要點(diǎn)講解、問(wèn)題探討、案例分析,分享交流等多種教學(xué)方法,幫助學(xué)員理解和掌握以下內(nèi)容:
          第一模塊:培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)概述
          √ 企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略
          √ 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理流程-五大步驟
          √ 培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)
          第二模塊:培訓(xùn)需求分析
          √ 培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)
          √ 培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
          √ 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與使用
          第三模塊:培訓(xùn)計(jì)劃制定
          √ 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
          √ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫(xiě)方法
          √ 年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
          第四模塊:培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
          √ 明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
          √ 建立完善規(guī)章制度
          √ 課程實(shí)施檢查表
          √ 費(fèi)用及預(yù)算管理
          第五模塊:培訓(xùn)效果評(píng)估
          √ 不同層次培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具
          √ 定性化和定量化評(píng)估的操作要領(lǐng)
          √ 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)
          √ 投資回報(bào)與期望回報(bào)
          第六模塊:培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化
          √ 70-20-10法則
          √ 培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值
          √ 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵
          √ 成功經(jīng)驗(yàn)分享
          講師簡(jiǎn)介
          錢(qián)先生
          背景經(jīng)歷
          √ 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
          √ 曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作二十余年,擔(dān)任銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位,并曾任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人,熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題,具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域
          √ 培訓(xùn)類:《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
          √ 管理類:《高級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》
          榮譽(yù)客戶
          飛利浦電子三星電子索尼電子霍尼維爾泰科電子西門(mén)子施耐德庫(kù)柏梅特勒-托利多明基電通英業(yè)達(dá)夏普三菱電機(jī)村田電子愛(ài)德萬(wàn)波音飛機(jī)維修拉法基斯凱孚利樂(lè)包裝紫江集團(tuán)艾利藝康寶鋼八鋼寶馬中國(guó)上海大眾南京大眾福特馬自達(dá)沃爾沃汽車(chē)日產(chǎn)汽車(chē)英菲尼迪神龍汽車(chē)東風(fēng)汽車(chē)博世舍弗勒延鋒偉世通住友橡膠韓泰輪胎羅氏制藥葛蘭素史克強(qiáng)生制藥和黃藥業(yè)富士膠片廣州醫(yī)藥馬士基敦豪貨運(yùn)上海航空中外運(yùn)物流嘉里大通中宏保險(xiǎn)海康人壽華潤(rùn)地產(chǎn)招商地產(chǎn)和記黃埔地產(chǎn)蘇寧環(huán)球阿里巴巴網(wǎng)易攜程等
          學(xué)員寄語(yǔ)
          "√  講師講的內(nèi)容系統(tǒng),豐富,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí),讓我對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)了解的更多。——戴女士(某知名外資電氣公司)"
          "√  課程很緊湊,充實(shí),學(xué)到很多,老師還給了很多實(shí)用的資料,對(duì)工作幫助非常大。——吳先生(某國(guó)內(nèi)知名輕工業(yè)公司)"
          "√  從點(diǎn)到面來(lái)解決具體問(wèn)題,對(duì)本人目前的工作有很大的啟發(fā)。——季女士(某大型國(guó)內(nèi)輕工業(yè)公司)"

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          在線報(bào)名

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          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機(jī):
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