高效職場(chǎng)—直達(dá)心靈的溝通藝術(shù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年09月20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程目的】
組織中上通為什么常常下不達(dá)？為什么組織溝通中常有難以發(fā)現(xiàn)卻常常阻礙組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙？
職場(chǎng)中，為什么我們常常和周圍人發(fā)生沖突？為什么領(lǐng)導(dǎo)不理解我們？下屬為什么防范我們？個(gè)別部門為什么總是畫地為牢？對(duì)內(nèi)部人溝通有時(shí)比跟客戶溝通難。溝通為什么會(huì)有障礙？如何消除溝通中的障礙是本課程要解決的主要問題。
【課程目標(biāo)】
通過不同情境下的工作案例分析，了解溝通的真正含義，發(fā)現(xiàn)溝通的障礙，以及這些障礙在上下級(jí)、平級(jí)、跨部門、以及人員沖突中的不同表現(xiàn)，了解不同的對(duì)象、不同的場(chǎng)合，不同的工作情境下更加有效的溝通方式，并通過情景發(fā)現(xiàn)、角色扮演、小組討論等方式，身體力行學(xué)習(xí)到的方法，讓學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)演練最有效的溝通技能。
【工具介紹】
學(xué)習(xí)前的溝通能力水平測(cè)試，學(xué)習(xí)后的溝通能力水平測(cè)試
【課程內(nèi)容】
第一講 溝通是在做什么
1.經(jīng)典案例分析
√ 什么是溝通
√ 溝通的目的
發(fā)現(xiàn)與反思
第二講 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通的障礙
1.內(nèi)部溝通經(jīng)典案例分析
2.內(nèi)部溝通的障礙
√ 對(duì)策：組織內(nèi)明確
√ 明確溝通的幾種模式
發(fā)現(xiàn)與反思
第三講 高效溝通的要素
1.高效溝通的基礎(chǔ)：讀心
2.有效溝通
√ 傾聽練習(xí)
√ 提問練習(xí)
√ 確認(rèn)練習(xí)
√ 表達(dá)練習(xí)
發(fā)現(xiàn)與反思
第四講 上下級(jí)溝通的特點(diǎn)與方法
1.影響領(lǐng)導(dǎo)——與上級(jí)溝通
√ 與上司溝通的障礙
√ 與上司溝通的幾個(gè)技巧
√ 實(shí)訓(xùn)：工作匯報(bào)
2.發(fā)布指令與有效實(shí)施——與下屬溝通之道
√ 與下屬溝通的障礙
√ 改善與下屬溝通的方法
發(fā)現(xiàn)與反思
第五講 跨部門溝通
1.他們都是內(nèi)部客戶——跨部門溝通
√ 跨部門溝通的意義和方式
√ 跨部門溝通的障礙和原則
√ 經(jīng)理之間溝通的障礙
√ 經(jīng)理之間溝通的方式
2.跨部門溝通要點(diǎn)
√ 尊重和欣賞
√ 換位思考
√ 知己知彼
√ 有效的跨部門會(huì)議
發(fā)現(xiàn)與反思
第六講 沖突中的溝通
1.退守化解法
2.弱化差異法
3.感情交流法
4.拖延分化法
5.重建目標(biāo)法
6.發(fā)現(xiàn)與反思
【講師簡(jiǎn)介】
趙晉老師
機(jī)構(gòu)任職:
√ 北大研究院匯豐商學(xué)院
心理學(xué)指定講師
√ 教育部職業(yè)核心能力認(rèn)證辦公室核心專家，《職業(yè)溝通》、《解決問題》課程師資培訓(xùn)首席專家
√ IBM中國公司員工EAP服務(wù)計(jì)劃《溝通心理盲點(diǎn)》《職場(chǎng)情緒
壓力管理》《職業(yè)心態(tài)》指定講師
√ 聯(lián)想集團(tuán)員工EAP服務(wù)計(jì)劃《職業(yè)心態(tài)》《職場(chǎng)逆商》課程指定講師
√ 百度華南公司EAP服務(wù)《職場(chǎng)情緒壓力管理》課程指定講師
√ 杜邦中國公司EAP服務(wù)《管理博弈與心理共建》課程指定講師
√ 平安科技《職場(chǎng)心態(tài)與職場(chǎng)發(fā)展》《適應(yīng)職場(chǎng)發(fā)展能力》《贏在職場(chǎng)起跑線》課程指定老師
【專業(yè)經(jīng)歷】
教育背景：師范大學(xué)歷史本科、中科院心理研究所教育發(fā)展心理學(xué)研究生
曾從事工作：8年專職教師、7年政府工作經(jīng)歷、10年企業(yè)管理工作
其它專業(yè)成績(jī)：
2002年策劃組織《首屆中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易論壇》，列入中國產(chǎn)權(quán)交易史十大事件
2003年深圳市文明辦、深圳市婦聯(lián)《感動(dòng)社區(qū)》社區(qū)演出活動(dòng)總策劃、總導(dǎo)演
2005年深圳《十大書香家庭》頒獎(jiǎng)晚會(huì)總導(dǎo)演
2006年深圳《十大書香家庭》頒獎(jiǎng)晚會(huì)總導(dǎo)演、電視晚會(huì)副導(dǎo)演
2007、2008深圳電臺(tái)898教育節(jié)目顧問、常任嘉賓
2005——2016年深圳《市民論壇》常任嘉賓
【主講課程】
《管理博弈與雙贏的思考策略》
《心理學(xué)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用》
《如何修煉高情商》
《情緒壓力管理-從壓力到動(dòng)力的情緒轉(zhuǎn)化》
《讓
領(lǐng)導(dǎo)力倍增的高情商管理》
《三招，成為溝通達(dá)人》
《四步，跨部門溝通暢通無阻》
《管理基本功--發(fā)言、匯報(bào)、主持會(huì)議》
《智慧人生-工作生活的平衡之道》
《魅力女性心理塑造》
【曾培訓(xùn)師資之部分機(jī)構(gòu)】（以時(shí)間為序）：
西南大學(xué)、深圳大學(xué)、哈工大深圳研究生院、廣東省就業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、深圳城市學(xué)院、深圳職業(yè)學(xué)院、咸陽師范學(xué)院、廣州交通技師學(xué)院、哈工大深圳研究生院、常州輕工學(xué)院、常州職業(yè)學(xué)院、北京金融職業(yè)學(xué)校、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河南質(zhì)量工程學(xué)院、貴陽職業(yè)學(xué)院、江蘇食品學(xué)院、浙江水利學(xué)院、四川師范大學(xué)、山東淄博職業(yè)學(xué)院、連云港財(cái)經(jīng)高等職業(yè)學(xué)院、武漢警官學(xué)院、江蘇泰州師范、無錫機(jī)電學(xué)院等。
【曾培訓(xùn)之部分機(jī)構(gòu)】（以時(shí)間為序）：
上市公司——三九集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、赤灣港務(wù)集團(tuán)、飛亞達(dá)集團(tuán)、招商銀行、交通銀行新疆分行、建設(shè)銀行廣西分行、南方電網(wǎng)集團(tuán)、寧波銀行深圳分行、金融聯(lián)結(jié)算中心、廣東移動(dòng)、百度南方公司、百度深圳、廣州、東莞惠州公司、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、特爾佳股份等。
外企——沃爾瑪深圳公司、理光工業(yè)深圳公司、香港第一創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、安防制造（中國）有限公司、富士康集團(tuán)、艾美特電器、飛利浦金科威科技、愛普生科技、IBM中國西區(qū)、南區(qū)各分公司、杜邦中國、奧林巴斯等。
民企——中國人才熱線、季候風(fēng)服裝公司、衡韻服裝公司、錦瑞電子公司、四川瑞云集團(tuán)、雅圖數(shù)字視頻技術(shù)公司、中國專業(yè)人才網(wǎng)、順豐快遞等
政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)——中國光華科技基金會(huì)、深圳晚報(bào)、深圳市人事局國際人才交流中心、深圳市委組織部經(jīng)理學(xué)院、深圳勞動(dòng)局就業(yè)服務(wù)中心、深圳社保局、北京西城區(qū)組織部培訓(xùn)中心、西藏林芝地區(qū)赴深干部培訓(xùn)等。
大型活動(dòng)——中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。
在線報(bào)名
