金字塔原理-表達與問題解決技巧
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年10月16-17日深圳
價格：￥4200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
課程收獲
1、案例研討，理解金字塔四個原則，快速構(gòu)建金字塔
2、通過案例分享，學(xué)習(xí)MECE原則，有效提高表達技巧
3、學(xué)習(xí)解決問題的七個步驟，制定詳細工作計劃。
課程特色
1、融入大量真實案例，實戰(zhàn)為王！
2、上午學(xué)，下午用，招招實用；溝通難，明理易，事事簡易。
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地
課程大綱
原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四個原則
（1）結(jié)論先行
（2）以下統(tǒng)上
（3）歸類分組
（4）邏輯遞進
2、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)
（1）前言
（2）縱向
（3）橫向
3、如何構(gòu)建金字塔
（1）自上而下
（2）自下而上
案例研討：歸納和演繹關(guān)系的辨析
案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告？
實踐篇
二、有效表達技巧
1、前言四要素
2、請示的技巧
3、匯報的技巧
4、布置工作的技巧
5、組織素材MECE原則
6、用演示說話
7、用圖表說話
案例研討：騰訊某項目匯報實例分享
案例研討：
華為某客戶宣講實例分享
三、問題解決金字塔
1、解決問題的七個步驟
（1）界定問題
（2）建立診斷框架（問題樹）
（3）淘汰非關(guān)鍵問題（漏斗法）
（4）制定詳細的工作計劃
（5）分析評價各備選方案
（6）構(gòu)建論證，制定行動方案
（7）說故事（陳述來龍去脈）
2、工具模板
（1）課堂練習(xí)：如何解決工作的棘手問題？
（2）案例研討：華為某銷售部門問題解決實例分享
專家簡介
原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專業(yè)背景
中英文雙語授課講師
華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
授課特點
堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
主要課程
高效能人士七個習(xí)慣、高效
溝通技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通……
服務(wù)客戶
電信、聯(lián)通、廣電集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗局、中建三局、深圳創(chuàng)維……
在線報名
