第三方物流管理與成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年09月23-24日 上海
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
培訓(xùn)背景：
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、
倉儲管理、
庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。
學(xué)習(xí)收益：
1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2.如何選擇第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4.學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5.承運商的倉儲和庫存控制管理
6.條形碼對供應(yīng)鏈的幫助
7.物流一體化對成本的幫助
8.了解第三方物流的發(fā)展趨勢
培訓(xùn)大綱：
一、第三方物流的特點：
1.定義與概述
2.第三方物流與自有物流的差異
3.自建與外包物流的決策分析
4.第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟：
1.采購尋源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.尋源渠道
5.物流市場調(diào)查
6.備選承運商考察
三、物流成本分析與控制：
1.物流成本的構(gòu)成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.預(yù)測成本發(fā)展趨勢
5.物流成本控制的方法
四、承運商的運輸管理：
1.運輸時效管理
2.運輸破損管理
3.運輸管理系統(tǒng)TMS
4.運輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運商的倉儲管理：
1.倉儲管理4大要素
2.倉庫類型與選址要點
3.倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4.倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關(guān)鍵指標(biāo)計算
5.倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化
6.物料分類與編碼
7.倉庫常見設(shè)備與正確使用
8.環(huán)境監(jiān)控
9.倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10.倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、承運商的庫存控制：
1.庫存控制與倉儲管理的差別
2.庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值
3.庫存控制的基本原理
4.第三方承運商對庫存控制的貢獻(xiàn)
七、承運商的考核與管理重點：
1.設(shè)置考核項的基本原則
2.考核流程與方法
3.承運商的常見問題以及重點考核內(nèi)容
4.承運商庫的建設(shè)與更新
5.督促與幫助第三方承運商發(fā)展
6.承運商的
EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：
1.國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2.當(dāng)前主要的問題與不足
3.第三方物流的發(fā)展趨勢
4.采購方的機遇與挑戰(zhàn)
講師介紹：
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化
2.除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國
項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗：
1.十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括
生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
2.曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理
3.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
4.目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解
風(fēng)格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。
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