S&OP與DP需求預(yù)測的流程和操作
主辦單位 ：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點 ： 2019年08月22-23日上海
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程目標：
在經(jīng)濟下滑，利潤變薄，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品周期越來越短，
客戶服務(wù)要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導(dǎo)向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實施S&OP? 是供應(yīng)鏈流程嗎？是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果？有何實施風險需要控制？如何通過實施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務(wù)水平？
加強需求管理能帶來什么好處？和銷售預(yù)測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關(guān)系是什么？在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預(yù)測準確率？
本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討，提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務(wù)的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。
參訓對象：
?CEO、企業(yè)高層管理者
?CFO、財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理等
?市場銷售主管，
產(chǎn)品經(jīng)理，計劃員，供應(yīng)鏈管理人員
?企業(yè)管理流程優(yōu)化項目主管
課程大綱：
第一天
?"S&OP概述
•了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
•"S&OP概述
•S&OP的好處
?標準模型與概念
?標準流程
?S&OP 流程的主要特征
?"S&OP具體步驟
•1. 產(chǎn)品會議
o產(chǎn)品線管理的背景
o產(chǎn)品會議的關(guān)鍵要素
o產(chǎn)品會議如何開？
•2. 需求管理與需求會議
o為什么要管理需求？
o需求管理的范圍與關(guān)鍵要素
o需求會議原則，流程及責任
o如何開需求會議
•3. 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)會議
o 供應(yīng)鏈策略與供應(yīng)計劃的關(guān)系
o供應(yīng)會議
o目的和流程
•4. 財務(wù)核實
o原則與流程
•5. 高級管理會議
o原則與流程
第二天
?需求管理與S&OP的關(guān)系
•需求管理概述
o什么叫需求管理
o管理需求能帶來什么好處？
o管理流程總覽
?需求管理具體實施
•第一要素：影響需求
o銷售方針
o假定條件的重要性
•第二要素：計劃需求
o最佳實踐：多視角綜合判斷法
•第三要素：溝通需求
o高效率的需求會議
oS&OP核準的計劃溝通
•第四要素：管理與優(yōu)先需求
o計劃外需求
o消費預(yù)測技術(shù)
o與供應(yīng)協(xié)同
?預(yù)測能力評估
?預(yù)測的十大原則
講師介紹：丁老師
•企業(yè)集成管理計劃（提升版S&OP）認證講師
•CPIM & CSCP認證講師
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六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業(yè)工作逾二十年。任職從基層到
中高層管理多個職位。具有集成管理（S&OP)，需求管理，供應(yīng)鏈管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)過系統(tǒng)扎實而嚴謹?shù)墓?yīng)鏈，需求管理以及S&OP的職業(yè)訓練，具備完整的知識結(jié)構(gòu)；擅長帶領(lǐng)跨部門團隊設(shè)計，改善，重造企業(yè)管理流程，涉及汽車，電子，營養(yǎng)食品，包裝，生物科技，3C，農(nóng)業(yè)等行業(yè)；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。
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