品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年03月31-04月01日 廣州
價(jià)格：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程簡(jiǎn)介:
前言
1. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)時(shí)代的的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
4. 創(chuàng)新就是打破規(guī)則
5. 客戶需求曲線
6. 商業(yè)模式的核心
一、品牌營(yíng)銷概論
1. 品牌營(yíng)銷的概念
2. 品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀
3. 品牌營(yíng)銷的重要性
4. 品牌營(yíng)銷的三階段
5. 反身理論
6. 新聞的商品化
7. 品牌營(yíng)銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王
二、品牌戰(zhàn)略的兩種模式
1. 借力模式
2. 借力模式的三個(gè)原則
3. 案例分析：大嘴猴熱形成的商機(jī)
4. 主動(dòng)模式
5. 主動(dòng)模式的三個(gè)原則
案例分析：三星的挑釁
三、品牌營(yíng)銷常見(jiàn)的創(chuàng)新途徑
1、行業(yè)挖黑
2、挑戰(zhàn)權(quán)威
3、行為藝術(shù)
4、挑戰(zhàn)媒體
5、調(diào)動(dòng)心理勢(shì)能
6、捆綁熱點(diǎn)事件
案例：55度杯的品牌塑造過(guò)程
四、品牌營(yíng)銷中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、品牌營(yíng)銷前得增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的管理能力
2、品牌營(yíng)銷僅僅是一種營(yíng)銷方式
3、品牌營(yíng)銷不能觸犯法律法規(guī)
4、品牌營(yíng)銷不能降低品牌的檔次
5、品牌營(yíng)銷不能傷害品牌的美譽(yù)度
6、品牌營(yíng)銷不能與實(shí)際情況不符
7、品牌營(yíng)銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案
8、品牌營(yíng)銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境
9、品牌營(yíng)銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗
10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗(yàn)
五、品牌營(yíng)銷中的執(zhí)行
1.再好的炒作方案，沒(méi)有完美的執(zhí)行也不會(huì)有好結(jié)果
2.品牌營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接
3.執(zhí)行中如何控制預(yù)算
主講老師：楊老師
企業(yè)導(dǎo)師、教練、品牌運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家
工商管理博士、正和島顧問(wèn)
上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
北京有限公司董事長(zhǎng)
香港達(dá)凱國(guó)際董事長(zhǎng)
上海若瑪服飾有限公司董事
上海天諾行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)、上海交大、吉林大學(xué)等著名學(xué)府聘請(qǐng)為兼職教授和講師，開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)新商業(yè)模式”，“品牌塑造與運(yùn)營(yíng)”，“高效
流程管理與大數(shù)據(jù)管理”，“大數(shù)據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤”，“有效決策方法”等管理類課程。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、零售拓展、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理整合等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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