品牌實戰(zhàn)課程—品牌定位沙盤
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
間地點：2017年08月24-25日深圳
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
活動綱要/Outline
第一單元：生意導向的品牌定位理念
◇生意導向的品牌定位
什么是品牌
品牌如何提升業(yè)務（生意）
“3W”品牌工具
品牌資產屋
品牌如何測量（品牌資產監(jiān)測）？
案例：
青蛙王子的品牌戰(zhàn)略突圍
研討及互動：仟吉品牌面臨的品牌困擾及研討
第二單元：品類與品牌的模式選擇與品牌架構
◇品類與品牌的模式選擇
一牌一品
一牌多品
多牌一品
多牌多品
◇品牌架構
架構的核心—生意與用戶
架構的前提—數量
架構的技術—層級與關系
案例：中國重汽品牌架構重塑
研討及互動：仟吉品牌面臨品牌架構的問題嗎？
第三單元：超級品牌定位的決策路徑
◇step1：品類戰(zhàn)略選擇
不同品類的戰(zhàn)略選擇
相近品類的戰(zhàn)略選擇
◇Step2：用戶定位
用戶細分方式
用戶定位牛眼圖
◇Step3：利益定位
IE利益矩陣
利益評估與選擇
◇Step4：超級定位的四種方式
超級產品定位
超級產品線定位
超級利益定位
超級價值定位
案例：維達超級定位案例
第四單元：超級品牌定位的落地及營銷匹配
◇超級產品落地
ABR概念工具
◇價格優(yōu)化落地
Psm價格模型
GG價格模型
◇超強記憶點落地
記憶點及終端演繹
品牌KPI
品牌年度監(jiān)測
研討及答疑：仟吉品牌定位現狀及品牌戰(zhàn)略需求研討
講師介紹/Lecturer
柳老師
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉型項目；
通過超級產品戰(zhàn)略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰(zhàn)略等品牌課題順利實現企業(yè)轉型，拉升生意的成倍提升。
專業(yè)背景
10年來致力于生意導向的品牌戰(zhàn)略課題研究。
提出“超級產品就是超級品牌”“大品牌戰(zhàn)略跨越多品類延伸迷局”“差異化品牌定位”三項方法論，指導企業(yè)走向成功。
維達“超韌軟抽”戰(zhàn)略幫助企業(yè)順利實現從30億到百億的增長；
青蛙王子“倍潤霜”產品戰(zhàn)略幫助企業(yè)順利實現細分市場第一；
中國重汽“大品牌戰(zhàn)略”與“T7超級產品建設”幫助企業(yè)重新回到行業(yè)前三，并實現牽引車市場逆市70%的增長；
授課特點
真實鮮活的案例，事實真相的剖析，真切的從企業(yè)家、高管、基層多角度的問題解讀，反反復復點點滴滴的真正成長過程，令聽眾獲得深度認同、清晰的方法、推進企業(yè)內部變革的決心。
主要課程
生意導向的品牌戰(zhàn)略管理、超級產品驅動生意增長變革、大品牌戰(zhàn)略驅動多品類延伸、差異化品牌定位
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