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          培訓課程

          雙贏銷售談判技巧

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2017年09月07-08日上海
          培訓費用:3980元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
          收益
          知曉雙贏談判的理念、價值,以及作為優(yōu)秀談判者者應具備的能力,贏得信任,營造“雙贏“感覺
          知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢運用
          學會談判的技巧,包括開始提案、討價還價、讓步、制造和突破僵局等
          大綱
          第一模塊:認識“雙贏談判”(約2小時)
          學習目標: 
          ? 了解“雙贏談判”概念,探討優(yōu)秀談判者的素質 
          ? 學習正確的談判理念和雙贏思維。 
          ? 認知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念 
          ? 體驗式的游戲“熱身”;引出雙贏談判的概念和運用范圍,體會個人目前的談判思維模式,引出培訓的意義
          ? 何為談判?談判運用的場合?談判的雙贏思維 
          ? 用經(jīng)典的XY博弈游戲,令學員深刻感悟到談判的原理原則: “讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏 
          ? 探討優(yōu)秀談判者的素質和應具備的技巧,以及我們需要學習的方向 
          ? 從XY游戲中同時引出本培訓中要樹立的談判意識,確定培訓共識 
          第二模塊:談判的力量與策略分析(約2小時)
          學習目標:
          ? 了解談判雙方的通常具備的“談判力量” 
          ? 運用“力量分析工具”量表 
          ? 學習“造勢”的各種力量調(diào)整法 
          ? 了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維 
          ? 常用的談判籌碼例證分析 
          ? 采購方常用的力量有哪些 
          ? 銷售方常用的力量有哪些 
          ? 如何造勢? 
          ? 案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉換 
          ? 思考討論:我方和對方的所有籌碼 
          錄像情境案例研討: 通過銷售與采購經(jīng)理談判案例來認識談判的力量轉換。 
          第三模塊:談判步驟(一)——談判前的準備(約1小時)
          學習目標: 
          ? 會談判前的“談判清單”, 
          ? 能運用“讓步分析工具”,情境模擬練習“固定要素”和“讓步策略” 
          ? 分析基于表面立場背后的“利益” 
          ? 確立日常談判目標的設立方法和原則 
          ? 建立成功談判的準備清單 
          ? “固定要素”和“非固定要素”的事先確立(練習) 
          ? 通常雙贏談判,我們預先需要準備什么?預設的底線是什么? 
          ? 小組討論: 可供談判的內(nèi)容, 分析制定相應的“讓步分析工具” 
          ? 基于“立場”和“利益”兩方面的談判; 
          ? 練習區(qū)分“理性利益”/“感性利益”/“個人利益” 
          第四模塊:談判步驟(二)——提案與引導(約2小時)
          學習目標:
          ? 學習提案的框架結構和話術 
          ? 學會運用“條件句”來提案并引導對方期望值 
          ? 掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”
          ? 目標導向的提案之成功要素 
          ? 建立PPP陳述模式(Purpose目的、Process過程、Payoff收益) 
          ? 站在對方角度思考提案 
          ? 用條件句開場,掌握可進可退的鑰匙 
          ? 有理有據(jù)的專業(yè)提案 
          ? 練習: 給你的提案搭柱子,舉實際談判做提案實例演練 
          第五模塊:談判步驟(三)——討價還價(約3小時)
          學習目標:
          ? 學習討價還價的原則與戰(zhàn)術技巧 
          ? 掌握“有條件讓步”的方法技巧 
          ? 學習和掌握談判桌上的各種“推擋”功夫,特備是采購“檔”招 
          ? 討價還價談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法) 
          ? 討價還價的原則 
          ? 讓步的技巧和藝術 
          ? 談判桌上的推擋功夫 
          ? 讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優(yōu)勢的談判結果 
          ? 采購與銷售討價還價(情景錄像續(xù)集)案例研討 
          ? 真實案例角色演練:討價還價 (用實際案例組與組在之間PK挑戰(zhàn)) 
          第六模塊:談判步驟(四)——推進協(xié)議(約1小時)
          學習目標: 
          ? 學習協(xié)議階段的拓寬思路解決問題方法 
          ? 掌握僵局/異議/圈套等問題應對 
          ? 推進談判收尾的技巧 
          ? 拓寬思路(交集法,切割法,拓展法) 
          ? 探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題應對 
          ? 確認協(xié)議 
          ? 把面子留給對方,里子留給自己 
          ? DESC異議處理談判技巧演練 
          ? 集體談判決策案例演練 
          第七模塊:談判實戰(zhàn)技巧與綜合演練(約1-3小時)
          ? 學習面對各種談判難題時的基本應對招式 
          ? 學員運用正在談判的項目,結合在課程中相關的概念和技巧,提出相關的問題 
          ? 針對日常工作中的實際案例進行實戰(zhàn)談判演練 
          ? 企業(yè)實戰(zhàn)談判案例模擬演練 
          ? 行動改善計劃 
          講師介紹:呂老師
          上海交大繼續(xù)教育學院/北大匯豐商學院/新華都商學院 特邀教授
          美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證
          上海世博局指定TTT(講師訓)專場講師
          Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師
          City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓師導師”
          廈門大學理學學士,上海交大EMBA
          22年銷售管理和13年培訓咨詢經(jīng)驗

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