工廠∕車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年05月11-12日 蘇州
費(fèi)用：2880元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景
工廠的生產(chǎn)車(chē)間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心。現(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)
車(chē)間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車(chē)間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
課程目標(biāo)
講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課程大綱
一、車(chē)間
現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
⑴ 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2. 車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴ 如何做好車(chē)間的定置管理
3. 分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案
4. 定置管理的設(shè)計(jì)
⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 定置管理方案的實(shí)施和考核
6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(
5S)
二、車(chē)間質(zhì)量控制
1. 影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2. 在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3. 如何當(dāng)好
班組長(zhǎng)
⑴ 如何做好換線質(zhì)量控制
⑵ 換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
⑶ QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
⑷ 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)
三、車(chē)間的組織及人員管理
1. 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3. 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4. 一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和
溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7. 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8. 一線干部如何樹(shù)立自己的威信
四、車(chē)間生產(chǎn)管理
1.
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2. 秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4. 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
五、車(chē)間成本控制
1. 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念
2.
成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3. 如何管理車(chē)間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車(chē)間在制物料的盤(pán)點(diǎn)
6. 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7. 車(chē)間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動(dòng)工時(shí)的控制
10.如何防止員工虛報(bào)加班
講師介紹
陳老師：企業(yè)管理專(zhuān)家顧問(wèn)，具有多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)管理和
項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負(fù)責(zé)過(guò)的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、
精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項(xiàng)目推動(dòng)和管理咨詢工作，先后主持過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫(kù)存優(yōu)化等項(xiàng)目。 對(duì)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國(guó)企，對(duì)不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專(zhuān)家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)操作的咨詢項(xiàng)目客戶涉及汽車(chē)配件、機(jī)械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)行業(yè)。
課程專(zhuān)長(zhǎng)：5S實(shí)施與目視化管理、班組長(zhǎng)技能提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)
項(xiàng)目專(zhuān)長(zhǎng)：5S管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)績(jī)效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與規(guī)劃
服務(wù)客戶：航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、、南京圣韓玻璃、建輝建筑、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、通用電氣檢測(cè)、晨光機(jī)床、宏大齒輪、青島圣戈班、中石油九天塑膜、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、大眾聯(lián)合汽車(chē)、特步集團(tuán)等等。
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