IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2016年11月25-26日上海
價格：￥3500/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
1、IE 是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過IE 提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)。
2、從中可以明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何控制成本，如何靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
3、豐田的成功，就是“IE+管理”的完美結(jié)合。
課程目標
通過本培訓(xùn)……
1.掌握IE 技術(shù)，提高工作效率；提升IE（
工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費；如：不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、時間浪費、設(shè)備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
2.使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)技能；
3.可從宏觀上了解,
價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE 的應(yīng)用；
4.可更精進一步掌握IE 知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動---
精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。
課程大綱
1. IE概述
_ IE 發(fā)展簡史
_ IE 學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
_ 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE 的主要職能
_ 企業(yè)對IE的職能定位
2. IE流程設(shè)計工具之 – 操作程序分析
_ IE 技術(shù)對七大浪費的消除
_ 操作程序圖的繪制
_ 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
_ 生產(chǎn)線盈利能力分析
_ 操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用
3. IE流程設(shè)計工具之 – 流程程序分析
_ 流程程序分析的目的
_ 流程程序分析圖的繪制
_ 生產(chǎn)線價值流分析
_ 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
_ 四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設(shè)計工具之 – 線圖
_ 線圖分析的目的
_ 線圖的繪制方法
_ 線圖的繪制與分析
_ 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設(shè)計工具之 – 標準化作業(yè)
_ 作業(yè)組合設(shè)計及目的
_ T/T、C/T與平衡率管理
_ 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
_ 標準化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
_ 標準化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
_ IE 的角色定位與特點
_ IE 應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
_ IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE 的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設(shè)計工具之 – 人機程序分析
_ 人機程序分析的定義
_ 人機程序分析的目的
_ 人機程序分析的應(yīng)用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE設(shè)計工具之 – 信息流設(shè)計與過程控制
_ 物流設(shè)計與信息流設(shè)計
_ 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
_ “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
_ 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
_ 看板拉動的必要前提準備
9. IE工作設(shè)計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
_ 動作經(jīng)濟原則簡史
_ 動作經(jīng)濟原則定義
_ 動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用
_ 四大核心動作經(jīng)濟原則
10. IE工作衡量工具之 – 工時研究
_ 工時研究簡史
_ 工時研究對企業(yè)管理的意義
_ 標準工時的測量與計算
_ 標準工時庫的建立與維護
_ 標準工時的應(yīng)用
_ 異常工時管理
_ 工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓(xùn)練
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