領導力沙盤：INCEPTION 盜夢空間
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2016年06月17日深圳
費用：2800元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
背景
在管理下屬的過程中，需要團隊成員與管理目標最大限度地匹配。然而，工作來自外部，干擾卻在內(nèi)部，二者的差異性影響著管理者的
領導力和團隊目標的實現(xiàn)。作為管理者，你是否有這些困惑——
?如何平衡目標認知與技能準備的不對稱？
?如何量化管理投入成本和產(chǎn)出？
?如何評估自身領導能力并進行目標需求分析？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬老師，與我們一同分享《領導力沙盤：INCEPTION 盜夢空間——有效領導下屬》的精彩課程。本沙盤旨在說明領導者在管理下屬時不應該單一維度地思考，而應從多個角度、遞進方式，深入分析下屬。課程通過“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練，使管理者在快樂學習的學習中，掌握系統(tǒng)的管理辦法，并使團隊最高效！
收益
1、掌握情境領導的核心理念與基本工具應用
2、運用DISC、三個認知維度、喬·哈里窗等工具，了解并管理下屬
3、量化管理行為、管理成本投入及其所產(chǎn)出的效果
4、描述教練方式（指導、引導、輔導、授權）的選擇和應用
5、明確領導者本身的成長目標及發(fā)展規(guī)劃
大綱
設計基礎
1、情境領導
2、DISC性格分析
3、需求理論
4、華納兄弟經(jīng)典電影《盜夢空間》
一、管理溝通基礎
1、管理與領導
2、人性的假設
3、有效的溝通
4、信息的分類
二、對下屬的三維認知
1、前言：現(xiàn)代組織中的人
2、第一維度：基于任務的準備度及對待方式
3、第二維度：人的四種社會風格及對待方式
4、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應對待方式
三、《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練
1、案例背景
2、下屬信息挖掘——喬·哈里窗
3、自我實戰(zhàn)練習——如何領導下屬
4、自我領導力發(fā)展規(guī)劃
（1）溝通的定義
（2）事實信息
（3）觀點信息
（4）情感信息
注：本次方案中所推薦的所有沙盤及游戲，版權均歸屬PLA品牌，即Play/Learn/Apply Training Design Association（PLA 培訓設計協(xié)會），主要負責沙盤及游戲產(chǎn)品提供，并配合相應的定制化設計支持及其他相關專業(yè)支持。
講師：Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有12年培訓管理經(jīng)驗，Play/Learn/Apply培訓設計協(xié)會的常務理事和認證講師。擅長行業(yè)定制化沙盤模擬和沙盤游戲課程，涉及企業(yè)學習項目開發(fā)、定制化案例教學、高潛力人才領導力發(fā)展等領域。
2011年至今，曾對化工、通信、科技、500強能源、醫(yī)療設備、互聯(lián)網(wǎng)等領域的大型集團做項目咨詢。多年的培訓咨詢經(jīng)歷，使他對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與組織發(fā)展有著深入、全面的理解。在進入培訓行業(yè)之前，他也曾在某大型集團擔任過營銷副總裁助理、培訓經(jīng)理等職位，對企業(yè)管理、企業(yè)培訓有實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格
注重邏輯與細節(jié)，以課程內(nèi)容邏輯性、學員的學習心理特性為課程設計和講授核心；注重沙盤、案例的設計和現(xiàn)場分析，使學員通過互動與體驗，加深對所學內(nèi)容的理解，提高應用率。
主要課程
領導力沙盤：#2@ 點時成金——時間與目標管理、領導力沙盤：CUBE 跳出盒子——跨部門溝通、領導力沙盤：INCEPTION 盜夢空間——有效領導下屬……
服務客戶
GE、BP、Umicore、Timken、SGS、Johnson Control、SBB、Aurora、三一重工、中國銀行、工商銀行、上海中心、錦江之星、華寶信托……
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