財務報表多維透視分析與財務風險預警
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2016年05月24日 廣州
費用：1500元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點等)
課程收獲
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓形式
“
財務管理人員特訓營”積極倡導“培訓向管理要效益”的培訓理念，培訓特點主要體現在以下四個方面：
課前調研：了解企業(yè)財務管理的現狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓練；
課后應用：案例撰寫+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學總監(jiān)，負責
現場管理及后續(xù)服務。
本課程為兩天時間；以分組互動方式，采取理論傳授、小組討論等生動活潑形式。
現場提問；頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力、案例分析。
具體內容方式可根據客戶情況進行調整，站在專業(yè)領域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗，幫助受訓者轉換視角看問題。
課程大綱
一、引言
1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財務與其它部門的關系
3.從財務管理的角度重新審視資產負債表
4.從財務管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本
EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
11.不同產品的營運資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
13.財務比率綜合運用
14.杜邦分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經營難題，分析的重點和建議應該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經營
一、存貨、最佳經濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
二、
應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系
三、固定資產
三、企業(yè)為什么要追求“現金為王”？
1.現金流量表分析——現金風險控制
2.現金流量表的關鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現金活動分析
4.從不同現金活動之間的關聯關系看企業(yè)運作及風險
5.從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
6.現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析
7.經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務報表結怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務狀況- 資產負債表
2.透視企業(yè)經營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關鍵財務指標的管理含義；小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標？
1.經濟增加值(EVA)衡量什么?
2.經濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經濟增加值(EVA)與自由現金流量
4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核； EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務報表如何透視企業(yè)經營管理存在的”病灶”?
A診斷 各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經營風險
通過財務分析尋找企業(yè)經營關鍵點
B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”； 分析現狀; 對標母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務分析報告
1.怎樣財務表報才是優(yōu)秀的財務報告
2.財務分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務分析報告應注意的事項
4.如何撰寫優(yōu)秀的財務分析報告
【講師介紹】孫犁：
曾任海爾某本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
曾任海爾高級財務經理，職業(yè)經理人；海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。
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