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          培訓(xùn)課程

          創(chuàng)新型問題分析與解決

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年09月29-30日北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程收獲
          了解問題解決總述
          掌握結(jié)構(gòu)化的問題解決和決策流程
          提高辨清事實(shí),解決問題的思維能力
          模擬案例的演練和應(yīng)用將貫穿整個教學(xué)過程
          制定行動計劃
          課程大綱
          第一章:系統(tǒng)性問題解決與決策程序
          如何處理雜亂問題團(tuán)
          系統(tǒng)性問題解決的六步驟程序
          決策思考程序六步驟程序
          問題解決與決策程序的異同處
          第二章:問題的定位與掌握
          掌握問題的兩階段步驟:界定與衡
          如何定義問題的范圍
          衡量:問題有多嚴(yán)重?
          如何準(zhǔn)備一個好的問題描述
          案例與演練
          第三章:分析問題的因果
          分析因果的兩階段步驟
          第一階段:形成因果假設(shè)的四個步驟 
          如何看出原因之間的多元因果關(guān)系:要因收集、關(guān)聯(lián)圖、冰山圖、形成假設(shè)情景案例討論
          第二階段:檢驗(yàn)因果關(guān)系的四種常用方式
          日常工作案例練習(xí)
          第四章:決策能力與應(yīng)變能力
          認(rèn)識決策的本質(zhì)與限制
          理性的決策思考模式
          常用決策工具:優(yōu)序矩陣、力場分析、評估矩陣、IE矩陣等
          決策案例討論
          影響決策質(zhì)量的關(guān)鍵因素
          決策過程中的常見陷阱
          第五章:風(fēng)險應(yīng)變與管理的三階段
          進(jìn)行風(fēng)險評估,確定風(fēng)險要素
          思考風(fēng)險管理方案
          案例與演練
          第六章:總結(jié)與行動計劃
          如何運(yùn)用問題解決及決策思考模式提升個人工作效率
          個人行動計劃
          課程主講
           邱老師
          原雀巢中國有限公司集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
          原雀巢中國銷售能力發(fā)展經(jīng)理
          吉百利中國學(xué)習(xí)與能力發(fā)展總監(jiān)
          美國亞瑟潛能測評中心高級顧問
          情境領(lǐng)導(dǎo)分析授權(quán)講師
          Why Do People Follow You領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目授權(quán)講師
          CMBP客戶管理最佳實(shí)踐中國授權(quán)講師
           教育背景
          中國人民大學(xué)本科
          雀巢中國管理發(fā)展項目NCMDP三期
          瑞士IMD管理項目
           專業(yè)領(lǐng)域
           作為高級培訓(xùn)顧問,邱老師憑借其十六年豐富的跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合其對中國的市場和人才現(xiàn)狀的洞察,逐步發(fā)展形成了以西方的先進(jìn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國特點(diǎn)和實(shí)際模式的課程。從2001年至今已有十年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為多家五百強(qiáng)跨國公司和大型國有企業(yè)成功地舉辦了公司內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù),客戶行業(yè)眾多,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人,總上課天數(shù)近1000天。
           個人風(fēng)格
           邱老師的多年的領(lǐng)導(dǎo)力與營銷管理課程經(jīng)驗(yàn)使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求,并整合入課程使培訓(xùn)更具針對性,互動性極強(qiáng),廣受學(xué)員歡迎。
           邱老師在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計清晰合理,配合以大量的案例,實(shí)用性強(qiáng);授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員;并且引進(jìn)了國外先進(jìn)課程的精髓并成功本地化,使之更加符合中國受眾的特點(diǎn)。
           主要客戶
           快速消費(fèi)品:雀巢集團(tuán),可口可樂,中糧集團(tuán),伊利集團(tuán),三元乳品,博士倫,加多寶集團(tuán),太子樂集團(tuán),阿爾山集團(tuán),利潔時中國,吉百利中國,新西蘭乳品局
           工業(yè)制造:施耐德電氣,ABB,西門子?xùn)|風(fēng)汽車有限公司,鄭州日產(chǎn)
           IT及通訊:百度,搜狐網(wǎng),新浪網(wǎng),阿里巴巴,大旗網(wǎng),握奇科技
           制藥與化工:大冢制藥,惠正行,GE醫(yī)療
           零售與服務(wù)業(yè):蘇寧電器,上海農(nóng)工商集團(tuán),江蘇蘇果,易初蓮花,中外運(yùn)發(fā)展

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