高效人士的目標管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2019年11月28日上海
課程費用: ￥2400/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程收益
理解設定目標對個人及團隊的意義所在
認識自己，認識團隊，為建立更合理的目標打下良好的基礎
繪制人生目標藍圖，為高回報人生打下基礎
圖解目標達成路徑，協助參訓人員理清思路
明確目標設定的黃金法則
協助設定與實際工作相關的核心目標及達成路徑
課程大綱
本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內容：
第一模塊：目標管理從認識目標開始
高效人士的自我管理
目標的定義、設定目標的意義
第二模塊：如何設定有效目標
設定有效目標從識已開始
我的不同、我的價值觀探尋、我的個性
我的愿景、我的目標
設定有效目標以突破自己為基礎
設定有效目標的三大核心要素
設定明確的職業(yè)目標
第三模塊：達成目標的高效工具及操作方法
高效工具《目標達成途徑表》的分解
達成目標五大核心問題梳理
達成目標的具體行動計劃的制定
達成目標的追蹤方式及追蹤進度
第四模塊：目標的追蹤及落實
PDCA追蹤法解析
PDCA之計劃、執(zhí)行、檢查、修改
第五模塊：達成目標計劃的推動器
開始行動
突破思緒
知行合一
堅持不懈
課程主講
黃女士
背景經歷
資深培訓師、顧問
10年金融、知名企業(yè)培訓行業(yè)授課金牌講師
資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓經理、市場總監(jiān)、總經理助理
2008年-2011年度連續(xù)團隊培訓金牌講師
國信證券上海分公司管理
培訓體系搭建者
累計培養(yǎng)兼職講師300人以上,現多數在證券行業(yè)任職
5年平安保險、國信證券培訓管理經驗
資深企業(yè)管理顧問及管理教練
國家“高級培訓師”資格；
擅長領域
團隊長高績效能力提升系列：《
績效管理及目標管理》、《高回報工作效率提升法》
榮譽客戶
國信證券北京東路、國信證券深圳振華路營業(yè)部、德邦證券、平安保險公司上海分行、北京恒天財富管理投資有限公司、交通銀行杭州分行、中國建設銀行上海分行、上海明基、南通移動、箭牌、摩托羅拉、軒影視廣告有限公司、美時集團、天成鏡行、美的空調、赫斯基
注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、寶理工程塑料貿易(上海)有限公司廣州分公司等企業(yè)
學員寄語
老師很善于營造良好的課堂氣氛，思路清晰，條理分明，幫助我意識到了從前工作中關于目標制定的問題，對于未來的工作也更有信心——黃先生（某國際知名電子通訊公司）
老師關于目標的跟蹤和落實的的方法非常好用，讓我的工作更加順心，井然有條——甘先生（某國際知名泵類代理商）
課程所舉的案例發(fā)人深省，節(jié)奏控制的非常好，所以課程的效率很高——張先生（某國際知名產品標識公司）
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