AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年11月28-29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景：
在過去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而，在當(dāng)前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。
但是，好像業(yè)務(wù)作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，
在它們的互相影響下，領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局，帶領(lǐng)組織走向成功呢？
《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
課程目標(biāo)：
旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向，更好地服務(wù)和支持組織，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進(jìn)化。
課程對象：
組織或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；
中高層經(jīng)理或總監(jiān)；希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。
課程大綱：
引言 認(rèn)識組織
什么是組織
組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
意義
-從哪里來
-組織是誰
-往哪里去
方向
-什么是愿景
-愿景的特點(diǎn)
-共啟愿景
活動：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務(wù)與支持
沙盤模擬（第1年）
-沙盤背景和規(guī)則介紹
-成立公司
-沙盤運(yùn)營
-沙盤回顧和總結(jié)
戰(zhàn)略
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略分析和選擇
環(huán)境和組織分析、選擇和指定
活動：關(guān)于情境規(guī)劃的練習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與組織的匹配
-戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)、事、人
第一天回顧和總結(jié)
文化
-什么是文化
-組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
-文化和業(yè)績
-如何打造期望的文化
-領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
沙盤模擬（第2年）
-第2年市場變化介紹
-決策及模擬損益表
-沙盤回顧和總結(jié)
變革
-什么是變革
-變革的視角（力場、組織）
-變革分析（領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個人）
-如何變革（線性貫徹、自主適應(yīng)）
心理劇：變革利益相關(guān)方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進(jìn)化
平衡計(jì)分系統(tǒng)
-概要，應(yīng)用
組織進(jìn)化
-釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識進(jìn)化
收獲：平衡計(jì)分系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的意識進(jìn)化。
課程回顧和總結(jié)
在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計(jì)劃？
講師介紹：雷蒙老師
埃里克森注冊專業(yè)教練；
美國霍根領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問；
美國ACI認(rèn)證沙盤講師；
質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個階段，對
人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點(diǎn)亮生命之美”。他還是杉樹計(jì)劃公益教練。
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