基于價值鏈的成本分析與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年10月22-23日 廣州
培訓(xùn)費用：4500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進行
成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。
參加此次課程您將獲得：
-從企業(yè)價值鏈的角度理解成本管理思路
-學(xué)習(xí)標準成本與作業(yè)成本分析方法
-掌握從產(chǎn)品生命周期進行成本控制
-了解世界前沿的成本管理案例
-掌握成本分析報告撰寫技巧
流程：
2015年10月22日星期四
8:30 簽到
8:55 主持人致辭
9:00 站在企業(yè)管理者角度思考成本管理
-如何理解戰(zhàn)略成本管理
-結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本
-價值鏈分析案例解析
-競爭能力分析
-價值曲線分析
-成本的戰(zhàn)略定位
本節(jié)案例摘選：
1、價值鏈分析案例：售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本結(jié)構(gòu)？從星巴克的成本結(jié)構(gòu)上，財務(wù)人員應(yīng)如何理解該公司的價值鏈和競爭策略？
2、價值曲線分析案例：家具賣場與家具制造商分別屬于價值曲線的哪一端？為何家具賣場有能力要求家具制造商每年價格下調(diào)5%-10%？作為領(lǐng)先的家具賣場，他如何設(shè)計自己的核心競爭力、銷售競爭力、成本競爭力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？
10:20 茶歇與交流
10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
-企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例分析
-企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
-經(jīng)營模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異
-制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
-中國市場競爭狀況案例分析
本節(jié)案例摘選：
1、企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例：某知名高科技公司，產(chǎn)品有手機，平板電腦等。該公司曾經(jīng)是重資產(chǎn)企業(yè)，存貨為4.75億美金，存貨周轉(zhuǎn)周期32天。但在企業(yè)改革的一年之后，存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期減少為7天，之后又通過幾年，公司的存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期僅為2天。轉(zhuǎn)變是怎樣發(fā)生的？其他企業(yè)學(xué)習(xí)該先進經(jīng)驗時，需要注意哪些問題？
2、財務(wù)智慧案例：某知名臺灣企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，有四條流水線分別生產(chǎn)四種品類，包括速凍餃子、湯圓等。企業(yè)內(nèi)部的報表為：A品類虧250萬；B品類虧150萬；C品類利潤是1010萬；D虧210萬；事業(yè)部的利潤是400萬，期間費用是按產(chǎn)量分攤。此時財務(wù)部可以給總經(jīng)理怎樣的管理建議？
財務(wù)管理者又該如何評價這些管理建議是否切合公司的實際情況？
12:00 午餐
13:15 企業(yè)成本分析思路與方法（上）
-成本控制思路
-傳統(tǒng)成本報表編制方法
-傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
-標準成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
-標準成本形成案例分析
-標準作業(yè)時間構(gòu)成案例分析
-作業(yè)速度對標準作業(yè)時間的影響
15:20 茶歇與交流
15:30 企業(yè)成本分析思路與方法（下）
-IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例
-分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價值鏈案例分析
-Why-why分析法
-How-how 分析法
案例摘選：
1、結(jié)構(gòu)性成本壓縮案例：某汽車制造企業(yè)委托他人對美國的廢車堆放場做一次調(diào)查，讓他們尋找某型號的車上有沒有從未損壞的零件。調(diào)查員們回來以后報告說，幾乎每一種零件都有損壞：車軸、剎車、活塞等都發(fā)生了損壞。但是，這些損壞的車里，所有的轉(zhuǎn)向軸主銷都還能用很多年，無一例外。面對這種情況，財務(wù)管理者應(yīng)當向總裁提出何種建議？
16:30 課程結(jié)束
2015年10月23日星期五
8:30 簽到
8:55 主持人致辭
9:00 成本控制實務(wù)（上）
-保本點思維法
-成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
-價值鏈成本管理
-目標成本控制案例分享
-作業(yè)成本控制案例分析
10:20 茶歇與交流
10:30成本控制實務(wù)（下）
-掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢
-成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
-制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對成本的影響
-用BOM控制成本
-庫存管理思路與方法
-精益成本管理策略
-營銷成本管理關(guān)鍵點
本節(jié)案例摘選：
1、研發(fā)成本控制案例：某以海運為主的國際物流公司，其中海運燃料費占到成本非常大的比重，該公司某型號船舶初始能耗是53噸一天，470萬美金一年，該公司決定投入100萬美金對船體傳動系統(tǒng)進行研發(fā)改進。如何評價這種行為？還有其他什么進階的手段來控制成本？如何理解研發(fā)成本管控？
2、BOM（物料清單）成本控制案例：某洗衣機的物料清單系采用樹形圖進行管理，為何設(shè)置樹形圖的物料清單？BOM、企業(yè)生產(chǎn)模式與核心競爭力的關(guān)系是怎樣的？標準件和通用件是什么概念，為何說財務(wù)做成本控制需關(guān)注標準件和通用件在物料清單中的比例？
3、庫存管理案例：某PC制造企業(yè)，要求供應(yīng)商在公司旁邊建倉庫，生產(chǎn)時直接從供應(yīng)商倉庫調(diào)貨，將庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，達到0庫存。但從整個產(chǎn)業(yè)鏈而言，庫存減少了嗎？0庫存真的好嗎？
12:00 午餐
13:15 前瞻性成本管理
-全面預(yù)算與成本控制
-計劃和控制的有效工具-
預(yù)算管理
-固定預(yù)算下的業(yè)績
-彈性預(yù)算下的業(yè)績
-零基預(yù)算
-有效提升財務(wù)影響力
-工業(yè)時代特征
15:20 茶歇與交流
15:30 成本分析報告撰寫技巧
-什么是老板想看的成本分析報告
-報告撰寫要求和方法
模板展示：
1、成本分析報告撰寫展示：CFO如何向管理層匯報公司成本的現(xiàn)狀，提供解決方案，以及財務(wù)部在其中可以起到怎樣的作用？
16:30 課程結(jié)束
陳老師總經(jīng)理某知名外資制造業(yè)
陳老師在財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營運作領(lǐng)域有近26年的豐富經(jīng)驗。在企業(yè)主要負責(zé)整體經(jīng)營損益的成本控制，法律事務(wù)，預(yù)算控制，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃編制，資金安排事項以達到董事會的財務(wù)目標。曾在多家大型跨國企業(yè)的財務(wù)部門任要職，如索尼中國、英特爾傳送帶等。在財務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)并購與整合、企業(yè)
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、
領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、
精益生產(chǎn)與成本管理、ABC作業(yè)成本法與應(yīng)用、制造成本分析與控制等領(lǐng)域具有豐富的理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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