企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年09月18-19日 上海
培訓(xùn)費用：3500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程特點：
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于
內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、運營管理、風(fēng)險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務(wù)流程。如何通過實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)置，以達(dá)到防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力之效，是每個企業(yè)的必修課。如何通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康運營，如何協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊在提高運營效率與防范風(fēng)險之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，對每一個管理者來說都是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立需要企業(yè)整個管理團(tuán)隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您：。
1.了解風(fēng)險管理的基本理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
課程提綱
第一單元如何把握不確定的世界-風(fēng)險識別與計量
1.不確定與價值創(chuàng)造
2.企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
3.系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
4.并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
5.風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
6.風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
7.如何避免風(fēng)險演變成危機(jī)?
8.如何預(yù)防“黑天鵝”事件？
9.如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險
第二單元內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1.內(nèi)控控制什么?
2.內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
4.管理的五個層次
第三單元管理制度控制
1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3.如何提高管理制度的
執(zhí)行力度？
4.總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控？
第四單元組織結(jié)構(gòu)控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2.如何使不相容崗位相互制約？
3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4.財務(wù)主管委派與管理的三種形式
第五單元業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2如何梳理流程？
3.流程控制的七個步驟
第六單元采購付款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.采購付款流程常見八大風(fēng)險
2.采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
3.如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？
第七單元銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.銷售收款流程常見九大風(fēng)險
2.銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查？
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
7.應(yīng)收款的跟蹤與管理
第八單元融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.融資活動常見八大風(fēng)險
2.融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的5個來源
第九單元投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.投資活動的五大風(fēng)險
2.投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標(biāo)評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
老師簡介：
吳春明，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司
財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司-維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識,豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能.直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解,設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
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