全員生產(chǎn)維修體系—TPM高級培訓(xùn)班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月22-25日 深圳
培訓(xùn)費用：2450元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
當我國進入到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施
設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當今形勢下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修
TPM，能夠了解現(xiàn)代化、優(yōu)秀企業(yè)標準化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的內(nèi)涵
2. TPM的“三全”理念
①全員的理念
②全系統(tǒng)的內(nèi)涵
③全效率的實現(xiàn)
（三）TPM活動體系
1. 兩大基石
2. 五個要素
3. 三個目的
4. 八大支柱
（四）TPM小組活動
1. 小組活動的目標
2. 推動小組活動的條件
3. 小組活動的四個階段
（五）TPM活動的推進
1. 推進TPM的三條主線
2. 推進TPM 的三大階段
3. 推進TPM的十四個步驟
（六）“
5S”活動的開展
1. 5S活動的內(nèi)容與作用
2. 5S活動的實施
（七）目視化管理法的應(yīng)用
（八）TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理
（九）TPM體系的改善活動
（十）TPM活動與點檢管理
（十一）點檢管理的保證體系、職責(zé)、內(nèi)容、方法及流程
（十二）設(shè)備點檢人員素質(zhì)要求及在TPM體系中的作用
（十三）TPM活動與企業(yè)文化
（十四）“五位一體”的全員TPM模式
（十五）TPM推進過程中的誤區(qū)及問題思考
（十六）TPM在企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展
講師：姜明忠
中國6S咨詢服務(wù)中心首席咨詢顧問，中國資深
現(xiàn)場管理與
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，高級工程師，注冊管理咨詢師，南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士。30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)等完整推進經(jīng)驗。
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