計量管理與儀器校正
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年03月11日 蘇州
培訓費用：980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
培訓合格的儀器的內校員，降低計量檢定、校準成本，提高自校人員的專業(yè)水平。使學員系統(tǒng)掌握計量相關的理論知識，熟練掌握計量器具的管理、調整、校準等工作技能。企業(yè)具備開展內校工作的條件，可實現(xiàn)內校，節(jié)約大量的外校資金，同時計量器具出現(xiàn)問題可隨時檢定、校準節(jié)約時間，保證產(chǎn)品質量；公司相關人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法；通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。
課程特色
理論實務相結合，課中有安排實際過程操作，老師會有針對性地解說點評。
課程證書
培訓通過檢驗合格后發(fā)放國家認證認可監(jiān)督管理委員會(CNCA)認可的內部校驗員合格證書
課程大綱
一、前言：
1、關于證書
1)內部校驗員證
2)計量檢定員證
3)職業(yè)資格證
4)注冊計量師證
2、企業(yè)如何開展內校正工作
1)計量器具專業(yè)知識與相關名詞術語；
2)計量的法律法規(guī)
3)計量的標準
4)如何將國家計量檢定規(guī)程轉化成“內校規(guī)程”
5)企業(yè)開展儀表、量具的內校需具備哪些要求和條件
6)IS0要求儀器、儀表、量具如何進行有效管理
二、計量基礎知識
1、計量儀器的重要性
2、法定計量單位
3、測量基礎知識
三、計量儀器的配備與選擇
1、計量儀器的配備要求
2、計量儀器主要特性
3、計量儀器的選擇、采購
四、計量儀器的管理 方法
1）、計量儀器的驗收、入庫；
2）、計量儀器的分類管理,計量管理體系建立；
3）、計量器具借用、領用、保管制度;
4)、計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；
5）、計量儀器周期檢定、檢查制度；
6）、計量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度；
7）、計量儀器的標志
8）、不合格設備及其數(shù)據(jù)處理。
五、計量儀器校準知識
1）、測量標準的傳遞和追溯
2）、檢定、校準、比對的概念
3）、強制計量管理（檢定）的儀器
4）、計量檢定的方法與步驟
5）、檢定/校準的人員資格要求
6）、檢定/校準的環(huán)境要求
7）、校準周期的確定方法
六、管理體系及產(chǎn)品質量法對測量裝置的要求
1）IS09001標準
2）
TS16949標準
3）IS014001標準
4、QS9000、
5、TL9000
6、體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
七、校正程序編撰
1、量規(guī)儀校文件的建立
2、檢定規(guī)程編撰
3、校正程序書的撰寫
4、量規(guī)儀器編碼
5、量規(guī)儀器建文件
6、量規(guī)儀器的
現(xiàn)場管理
7、內校注意事項
8、校正指導書的撰寫
八、常用量規(guī)儀器校驗方法
1、量具之使用與分析
2、量具使用與維護保養(yǎng)
3、影響量測精度的因素量具的維修及使用注意事項
九、測量系統(tǒng)分析
1、MSA的目的、適用范圍和術語；
2、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性；
3、測量系統(tǒng)變差的分類；
4、測量系統(tǒng)變差（偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性）的定義、圖示表達方式；
5、測量系統(tǒng)研究的準備；
6、偏倚的分析方法、判定準則；
7、重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則；
8、穩(wěn)定性的分析方法、判定準則；
9、線性的分析方法、判定準則；
10、量型測量系統(tǒng)研究指南；
11、量具特性曲線；
12、計數(shù)型量具小樣法研究指南；
注：課后我們公司可提供
1）購買各種儀器、儀表、檢定規(guī)程的相關信息；
2）購買相關標準器的信息；
3）購買量具、修理工具、材料的相關信息；
4）對高精度、疑難儀表的檢定、修理信息等；
5）提供“三個國家檢定規(guī)程”標準和內校記錄的標單；
6）提供一套儀表、量具（計量器具）管理使用的記錄標單共6份。
講師介紹
張老師簡介：
16年企業(yè)質量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，3年企業(yè)生產(chǎn)制造經(jīng)驗，5年顧問行業(yè)經(jīng)驗。對質量管理，專案管理等有實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠有效地針對企業(yè)生產(chǎn)、品質管理等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，適合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。授課中善于運用企業(yè)實例進行分析，全面深入地掌握課程內容。
主要工作經(jīng)歷：
1996－2009年深圳某汽車配件公司：任品保副理，主導公司ISO9001/TS16949/EICC體系及QCC推行與輔導，豐田
精益生產(chǎn)TPS專案改善主導與評估人員。
2007－2009年開始兼深圳某企管公司講師，期間輔導隆興模具、金利印刷、利成紙業(yè)、臺州阿波羅電子、臺州臺新設備等企業(yè)。
2009－2011年某科技電子有限公司：任品質主管，主導公司ISO14001/OHSAS18001/QC080000體系輔導認證,其中自行主導的針對BenQ的150多個供應商6 Sigma專案中獲得第四名。
2011－2011某塑業(yè)有限公司：顧問師兼任質量、工程部長。主導公司ISO9001/14001/TS16949及專案項目改善輔導。
2011－2012某精密電子科技有限公司：任體系顧問，主導公司QC080000體系的輔導認證，并取得BV認證通過。
2012年－咨詢顧問公司：資深顧問師。
主要項目：ISO9001/14001/TS16949/OHSAS18001/QC080000 /QCC的培訓輔導、企業(yè)認證實施；品質工具類的培訓；項目改善。
個人證照：
AIC
領導力證書
ISO9001國家注冊審核員
主要成就：
１.編寫的QC七大手法資料被網(wǎng)站列入永久下載資料
２.主導的6 Sigma專案在BenQ的150多個供應商專案中名列第四名
３. 針對松下洗衣機透明外殼不良專案改善與工藝流程改善，在三個月專案改善中使公司良率從85%提升到99.8%
個人專長：
ISO 9001/14001 /TS16949/OHSAS18001/QC080000等體系的培訓輔導、企業(yè)認證實施；
電子行業(yè)EICC
TTT與 QC七大手法及QCC等品質工具應用
6 Sigma
專案改善
在線報名
