設(shè)備點檢管理與及技能培訓
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年01月27-30日 徐州
培訓費用：2350元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程對象：
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；
設(shè)備、生產(chǎn)主管，
設(shè)備管理工程師，設(shè)備點檢工程師，設(shè)備檢測診斷工程師；
設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。
培訓內(nèi)容
★前言：
1、當今企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)“中國夢”，--提升企業(yè)設(shè)備管理方式；
2、企業(yè)設(shè)備管理的“做正確的事”與“正確的做事”；
3、何謂“設(shè)備管理的5W2H要素分析”？；
4、本課程的核心思路及主要內(nèi)容。
（一）“以產(chǎn)品為中心”時代，企業(yè)設(shè)備管理的定位
1、我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
我國“設(shè)備管理條例”的基本情況；
2、“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”
為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；要使設(shè)備用戶滿意；使企業(yè)價值最大化。
（二）實施現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備保障體制前
H階段--建立企業(yè)設(shè)備管家體系，準備工作的實務(wù)；
1、什么是“H”及“H計劃”的含義？
2、實施保障體制，應(yīng)做什么的定位；
市場經(jīng)濟與
TPM活動；
開展和推進TPM活動的實質(zhì)；
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念；
什么是“設(shè)備點檢管理”；
當務(wù)之急是要建立以專職點檢為核心的設(shè)備保障體制；
3、誰來實施點檢及其保障體制的定位；
企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該做什么！
管理重心下移的迫切性、企業(yè)要強化基層管理；
傳統(tǒng)的領(lǐng)導和開明的領(lǐng)導；
4、什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？
三位一體的設(shè)備管家體系；
專責點檢保障責任--七事一貫制；
三位一體設(shè)備管家體系的保障責任；
中國企業(yè)設(shè)備管家體系的八項原則。
5、設(shè)備管家，設(shè)備保障重點的定位？
設(shè)備管家保障設(shè)備的重點--產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備；
什么是企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”？
什么是你們企業(yè)的“關(guān)鍵設(shè)備”？
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的“狀態(tài)受控點”？
6、單體獨立設(shè)備的架構(gòu)及功能部分的組成；
設(shè)備樹及設(shè)備樹層級管理結(jié)構(gòu)；
什么是“最小維修單元”與“維修BOM”。
7、什么是設(shè)備保障的“維修策略”？
8、專職點檢既是管理者又是經(jīng)營者；
9、設(shè)備專職點檢要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
10、設(shè)備保障的重要性及考核的定位。
（三）MRO各個階段--維護、維修和停產(chǎn)檢修，保障工作的實務(wù)
1、什么是MRO？
2、“以點檢為核心”設(shè)備保障要從故障統(tǒng)計著手；
3、設(shè)備管家設(shè)備保障的七步驟；
前四步：是設(shè)備保障針對企業(yè)單體設(shè)備的階段；
設(shè)備保障的第四步，故障隱患要舉一反三實施總點檢；
后三步：是設(shè)備保障針對全作業(yè)線設(shè)備的階段；
設(shè)備保障的第七步，徹底實施自主管理。
4、MRO階段設(shè)備保障之點檢五確定；
5、MRO階段設(shè)備保障之點檢五要素；
6、標準化的設(shè)備保障之點檢管理流程；
7、企業(yè)實施設(shè)備保障要做到“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”；
8、以點檢為核心，實施設(shè)備保障的10個步驟；
9、設(shè)備保障由點檢定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變；
10、六種故障曲線及其相應(yīng)的三組保障對策；
11、關(guān)于R、O階段設(shè)備檢修工作實務(wù)；
維修工程是“設(shè)備點檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)“作業(yè)設(shè)備”與“設(shè)備檢、維修”的關(guān)系；
企業(yè)設(shè)備修理工程的分類；
設(shè)備保障的兩種計劃；
設(shè)備保障三大類四種狀態(tài)維修的安排；
市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；
12、當今時代對停產(chǎn)檢修的要求；
設(shè)備保障“停產(chǎn)檢修模型”的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修工程委托前的準備事項；
設(shè)備保障時停產(chǎn)檢修時間的安排；
停產(chǎn)檢修會議及現(xiàn)場說明的內(nèi)容；
總結(jié)：在“科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”指導下，實施
“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備維修”全過程控制與管理。
講師介紹：張孝桐
高級顧問。曾在寶鋼從事設(shè)備管理點檢工作近20年，是寶鋼設(shè)備點檢、維修管理的傳授人。先后為中石化、中石油、中鋁、馬鋼、攀鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團等100多家大中型企業(yè)提供培訓、咨詢和指導。
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