高級財務(wù)分析—財務(wù)決策支持與風險分析
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2015年05月09-10日 深圳
費用：3600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【課程宗旨】
零零星星地探討財務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在
財務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風險和非財務(wù)指標，與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺。
專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：最新打造的全新課程《高級財務(wù)分析--突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)》將為您提供解決公司提高經(jīng)營分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務(wù)分析的的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！。
【培訓(xùn)收益】
1、理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2、提升優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會計系統(tǒng)的技能。
3、從深層次把握經(jīng)營分析的精髓。
4、提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財務(wù)的狹小天地，把財務(wù)和運營有機結(jié)合，真正助力管理。
【課程提綱】
模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進行分析慮？
1.面向管理需求，呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析
2.分析維度的選擇
盈利角度-企業(yè)會不會賺錢
--收入相關(guān)分析
--成本相關(guān)分析
--費用相關(guān)分析
效率角度-管理的好不好
--信用和應(yīng)收款分析
--庫存分析
--產(chǎn)能利用分析
--資金分析
資本與股東回報分析
--資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
--股東回報
--分紅
項目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
--選擇和設(shè)置比較標準
比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
--結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
--預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
--客戶
--運營
--學(xué)習(xí)與成長
--尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
決策支持與單項分析
--決策分析的博弈性
--條件鎖定
--單個運營事項的深入分析
3.圍繞企業(yè)價值和風險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
--實戰(zhàn)演練。
模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
--分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
--構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
--提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
--把握預(yù)算的作用
--將預(yù)算納入分析的注意事項
3、統(tǒng)計信息和外部信息的使用
--基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
--非財務(wù)的運營信息獲取和使用
--標桿的選擇和使用
--對運營的理解與分析深度
4、提高效率和質(zhì)量-對分析工具的使用
--報告及其整合工具
--使用圖表
--使用高端的
Excel分析功能
--動態(tài)分析（敏感性分析）案例：某集團是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動-通過管控促進整改和改善
1、進一步挖掘關(guān)鍵管控點
是誰的問題？
2、解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、誰去解決問題
落實到責任人
落實責任就一定能解決問題嗎？
績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
財務(wù)分析與預(yù)算、
績效管理如何鏈接
4、財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
--為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
--財務(wù)要深入到什么程度？
--財務(wù)分析作用的再認識
5、跟蹤和反饋，形成長效機制
--通過什么方式進行跟蹤和反饋
徐光老師簡介
個人簡介：
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領(lǐng)域：
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風險管理與內(nèi)部控制
高級
成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面
預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
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