打造優(yōu)秀的財務(wù)團隊
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年04月11-12日 廣州
培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程背景：
此課程的目標是打造一個這樣的財務(wù)部門：
1、具有良好文化氛圍的團隊、一只有效率的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊、一個讓員工具有歸屬感的集體氛圍
2、具有良好的業(yè)績表現(xiàn)、既能充分履行職責、又有卓越的成績表現(xiàn)、并且不斷進步、讓公司深刻感受到財務(wù)部的價值所在
3、具有良好的外在專業(yè)形象、良好的口碑、地位和影響力、讓人信賴、值得尊敬的職業(yè)團隊
此課程既適合大企業(yè)財務(wù)部門、也適合小企業(yè)（只有2-3人）的財務(wù)部門、適合各個行業(yè)特點的財務(wù)部門、也適合不同性質(zhì)企業(yè)（私企、外企等）的財務(wù)部門。
專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)部門》將為您分享眾多財務(wù)經(jīng)理人在實踐工作中的經(jīng)驗與心得體會，讓您在深入淺出的講解中掌握財務(wù)團隊管理的技巧和經(jīng)驗，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于工作中，打造出一個有價值的財務(wù)團隊！
課程收益：
1、掌握財務(wù)團隊建設(shè)的常用技巧
2、掌握財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律
3、了解財務(wù)創(chuàng)造價值的途徑和方法
4、掌握財務(wù)職責的劃分和績效考核
5、了解財務(wù)團隊文化建設(shè)的理念
6、掌握常用的部門管理技巧
課程大綱：
模塊一：什么樣的財務(wù)部門才算是優(yōu)秀的財務(wù)部門
1、PK：你最喜歡什么樣的財務(wù)部門
2、財務(wù)部門成功的表現(xiàn)要素
3、你離優(yōu)秀財務(wù)部門有多遠
4、是誰塑造了優(yōu)秀的財務(wù)部門
5、財務(wù)部門的價值所在
模塊二：財務(wù)部團隊建設(shè)經(jīng)驗技巧
1、財務(wù)部組織架構(gòu)與職責分工（定位、小財務(wù)、大財務(wù)、低目標、高目標）
2、如何恰當?shù)匕才咆攧?wù)工作流程
3、財務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧
4、財務(wù)部門人才培養(yǎng)與輪崗計劃
5、財務(wù)部內(nèi)部績效考核
6、開除、裁員與團隊優(yōu)化
7、分支機構(gòu)與委派財務(wù)人員管理
8、團隊活動（teambuilding）技巧
9、部門會議與文化建設(shè)
模塊三：財務(wù)部業(yè)績-為公司創(chuàng)造價值
1、財務(wù)部門要對公司利潤負責嗎
2、公司對財務(wù)部門的考核
3、如何讓財務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色
4、財務(wù)部如何參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中
5、財務(wù)創(chuàng)造價值的思路與方法
6、財務(wù)核心價值—達成業(yè)績
模塊四：打造財務(wù)部門專業(yè)形象
1、財務(wù)部門的小文化氛圍與價值觀
2、如何與其他部門及外部打交道
3、財務(wù)制度與財務(wù)政策的影響力
4、客戶界面控制技巧
5、何謂財務(wù)專業(yè)形象、特征、如何設(shè)計
6、如何塑造專業(yè)的財務(wù)形象
模塊五：難題討論
1、如何評價財務(wù)部
2、如何處理財務(wù)自身的差錯
3、只有財務(wù)部才是公司負責人的部門
4、如何動態(tài)地設(shè)計財務(wù)部門角色
講師介紹：徐光老師
個人簡介：
資深
財務(wù)管理咨詢顧問
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。
領(lǐng)導和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領(lǐng)域：
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風險管理與內(nèi)部控制
高級
成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面
預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項目型銷售財務(wù)管理
生產(chǎn)財務(wù)管理
授課風格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
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