財務會計轉型管理會計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年03月27-28日 北京
培訓費用：3600元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
財務部是企業(yè)的眼睛，財務人員更是企業(yè)領導的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財務的工作，僅僅停留在財務核算、資金管理和稅務籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應付外部利益相關者的財務數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要。眾所周知，企業(yè)的目標是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中？
如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質量數(shù)據(jù)？
如何更加全面的發(fā)揮財務部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀？
財務職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導預算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財務在老板心目中的地位？
本次課程，著力于轉變財務人員的視角，從內部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務支撐系統(tǒng)；同時，提升財務人員為此要具備的能力和素質，讓財務人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！
課程收益：
1、深入理解財務對公司價值的貢獻
2、轉變保守的會計觀念
3、把握作為管理會計必需具備的主要技能
4、學習先進的管理思維和財務管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗分享
課程大綱：
模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務的基礎架構
1、企業(yè)的利潤從哪里來？
2、財務的價值體現(xiàn)在哪里？
a)財務職責改變
b)財務經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
c)優(yōu)秀財務的標準
3、財務會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務會計體系，可以體現(xiàn)財務的價值么？
a)財務會計的核心、發(fā)展與局限
b)管理會計的特點與應用
c)財務會計與管理會計的結合
4、如何解讀企業(yè)財務數(shù)據(jù)？
a)內外部人員如何解讀企業(yè)的財務報表？
b)財務報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內部管理的需要么？
c)什么樣的賬是好賬？健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內部管理數(shù)據(jù)收集體系
1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
a)企業(yè)老板的需求分析
b)為企業(yè)老板量身定財務數(shù)據(jù)和報表
2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎架構
a)好的分析需要好的基礎-數(shù)據(jù)收集整理的框架
b)責任中心-管理會計的核心
c)預算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
d)標準成本的意義所在
e)數(shù)據(jù)維度的選擇
f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
a)盈利角度–企業(yè)會不會賺錢
收入相關數(shù)據(jù)及分析
成本相關數(shù)據(jù)及分析
費用相關數(shù)據(jù)及分析
b)效率角度–管理的好不好
信用和應收款數(shù)據(jù)及分析
庫存數(shù)據(jù)及分析
產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
資金數(shù)據(jù)及分析
c)資本與股東回報分析
資產(chǎn)和資本結構
股東回報
分紅
d)項目分析
模塊二：（承上文）
4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
a)選擇和設置比較標準
b)比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
c)結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
5、預警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
客戶
運營
學習與成長
尋找問題點和權利/義務點
7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系
模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務分析支撐企業(yè)運營？
1、通過財務數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關鍵管控點
a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
b)分析合適的解決方案
c)內控與流程在解決問題中的作用局限
d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
e)財務分析與預算、績效管理如何鏈接
f)財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
g)財務要深入經(jīng)營管理到什么程度？
h)財務分析作用的再認識
i)跟蹤和反饋，形成長效機制
2、通過數(shù)據(jù)進行財務分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策
模塊四：財務工作模式的改變
1、財務角色的重新定位
2、走出財務部
3、新角色下財務應該具備的知識體系和技能
講師介紹：徐光老師
個人簡介：
資深財務管理咨詢顧問
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發(fā)及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。
領導和創(chuàng)辦了全國財務經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經(jīng)理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用
財務經(jīng)理高級PPT技巧
內部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風險管理與內部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術
超越數(shù)字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理
生產(chǎn)財務管理
授課風格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
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