精益物流體系規(guī)劃與改善
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2015年01月16-17日 北京
費用：3680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產(chǎn)運營重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。
精益時代和微利時代已經(jīng)到來！
精益物流作為企業(yè)
精益生產(chǎn)的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)對我們整個供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。
物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
精益物流如何實現(xiàn)？
精益物流體系如何規(guī)劃？
……
課程將對精益物流體系的規(guī)劃及其準(zhǔn)時化管理進行系統(tǒng)講解，結(jié)合實踐運作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規(guī)劃與實施工作。
課程對象
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與
工業(yè)工程、
供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。
課程內(nèi)容
第一章如何實現(xiàn)零部件物流的快速響應(yīng)機制；
一、精益物流與敏捷物流
物流戰(zhàn)略的選擇
中國制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
1．產(chǎn)業(yè)垂直分工不科學(xué)
2．產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)性差
3．產(chǎn)業(yè)價值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4．
客戶服務(wù)質(zhì)量低
二、零部件物流快速響應(yīng)對策
1.產(chǎn)業(yè)整合重組
2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系培育
3.信息共享
4.加強品牌建設(shè)
三、如何構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈
1．速度
2．差異性
3．變化性
4．可視性
第二章物料配送上線規(guī)劃；
一、物流配送上線規(guī)劃
雙箱制
看板物流下廠內(nèi)配送
牽引配送
1、牽引車作業(yè)負荷均衡
2、輥道對接配送
第三章線邊物料規(guī)劃布局；
二、機械制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理
何為供應(yīng)鏈管理
中國制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
國內(nèi)汽車制造業(yè)的物流管理現(xiàn)狀介紹
第四章制造業(yè)物流規(guī)劃方法；
一、物流規(guī)劃方法
外物流規(guī)劃
1、運輸線路規(guī)劃
2、物流時刻表的編制
3、調(diào)達物流計劃編制
入場物流規(guī)劃
廠內(nèi)物流規(guī)劃
供應(yīng)商包裝檢討
倉庫規(guī)劃方法
廠內(nèi)平面布置方法
第五章供應(yīng)商管理；
一、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商選擇的時間
2.供應(yīng)商層次的劃分
3.供應(yīng)商選擇的原則
4.潛在供應(yīng)商的來源
5.供應(yīng)商選擇的條件
6.供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商QCCD評價
1.供應(yīng)商進行QCDD評價的作用
2.參與供應(yīng)商QCDD評價的部門
3.供應(yīng)商QCDD評價流程
4.供應(yīng)商評價的方式
5.QCDD評價實施
供應(yīng)商日常管理
1.供應(yīng)商交流
2.供應(yīng)商激勵
3.供應(yīng)商日常績效評分
4.對供應(yīng)商的獎懲和整改
5.汽車制造商與供應(yīng)商的合作約束
供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
1.供應(yīng)商生產(chǎn)能力設(shè)定
2.影響供應(yīng)商生產(chǎn)能力的主要因素
3.衡量生產(chǎn)能力的指標(biāo)
4.提升供應(yīng)商生產(chǎn)能力的方法
第六章標(biāo)識和目視化管理；
何謂「目視管理」
1.目視化管理的目的
2.目視化管理的原則
3.目視化管理的作用
〈何謂「異常」〉
1.異常與不良的區(qū)別
2.異常防止與處理流程
「目視管理」的內(nèi)容
目視化管理精益案例
培訓(xùn)講師：張老師
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)
中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔(dān)任長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系
統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善；擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作，熟悉各類企業(yè)運作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，具有深厚的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，在培訓(xùn)中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決，能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的情景教學(xué)法，授課幽默、生動、活潑、直觀、互動，不僅為學(xué)員帶來理念上的沖擊，更能讓學(xué)員學(xué)以致用，輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場次，學(xué)員遍布全國；咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家，包括有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳
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