供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：
著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士說過：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。從國內(nèi)整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級調(diào)整來看，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式必須轉(zhuǎn)變到靠質(zhì)量、可靠穩(wěn)健型的經(jīng)濟(jì)增長方式上來。目前，國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了突出成績，其產(chǎn)品在全球市場有相當(dāng)?shù)母偁幜Α５瑫r，大部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，由于質(zhì)量損失給整個企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。特別是對供應(yīng)商的質(zhì)量管理束手無策，由于供應(yīng)商的質(zhì)量管理給企業(yè)帶來越來越大的影響。對如何有效開展供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作還是一片空白，在此背景下，我們開發(fā)了《供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》的課程，為廣大制造型企業(yè)提供有效進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路、實用方法、工具。
課程收益：
如切實運(yùn)用，可達(dá)成：
1、供應(yīng)商來料質(zhì)量不斷提升而帶動整個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的不斷提高而帶動整個企業(yè)管理水平的不斷提高
課程大綱：
模塊一供應(yīng)商質(zhì)量管理概念及思考方法
21世紀(jì)制造型企業(yè)取勝的關(guān)鍵是打造健康、高效的供應(yīng)鏈
案例分析
對供應(yīng)鏈定義、作用、意義的深刻理解
對供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中作用意義的深刻理解
21世紀(jì)供應(yīng)管理的新特征
為什么需要對供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量管理
案例分析
對供應(yīng)商質(zhì)量管理定義、作用、意義的深刻理解
對供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容的解析
目前國內(nèi)制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
模塊二供應(yīng)商質(zhì)量管理展開
第一節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想、政策原則的建立
為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
案例分析
供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想主要內(nèi)容的深刻理解
為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則
供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則主要內(nèi)容的深刻理解
案例分析
第二節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理組織建立
為什么要建立對供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織
供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織職責(zé)、作用是什么
供應(yīng)商質(zhì)量管理組織中各崗位人員的分工
案例分析
如何防止供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員職責(zé)兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)
第三節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理的具體實施
如何有效選擇好適合的供應(yīng)商
新供應(yīng)商選擇與評估流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效建立
案例分析
新供應(yīng)商選擇與評估的一般步驟
對所采購物料及供應(yīng)商的合理分類及對物料本身的深刻認(rèn)識
備選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的有效建立
供應(yīng)商搜尋的一般方法
供應(yīng)商的初步了解、調(diào)查問卷的合理設(shè)計
第一次與新供應(yīng)商溝通的技巧
先行如何有效的進(jìn)行談價、比價、議價
對A類供應(yīng)商現(xiàn)場審查控制要點
精心的計劃與準(zhǔn)備工作
審查人員的合理分工
審查標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及注意事項
與供應(yīng)商的事先溝通
現(xiàn)場審查的一般步驟
對供應(yīng)商現(xiàn)場審查的注意事項
如何有效對現(xiàn)場審查結(jié)果進(jìn)行評估
通知供應(yīng)商打樣、送樣的控制要點
技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要非常明確
打樣數(shù)量、時間及保密要求
通知供應(yīng)商小批打樣的控制要點
小批打樣過程控制要求
小批打樣到供應(yīng)商現(xiàn)場的審查要求及實施要點
對供應(yīng)商先行幾批批量供貨的控制要點（初期流動管理）
對供應(yīng)商全面評估控制要點
與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的控制要點
為什么要簽訂采購協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議
采購協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的主要內(nèi)容
簽訂時的注意事項
對B、C類供應(yīng)商選擇與評估的控制要點
案例分析
對老供應(yīng)商的日常評估與考核
如何建立老供應(yīng)商日常評估與考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)
具體評估、考核的控制要點
評估指標(biāo)的合理設(shè)計
評估數(shù)據(jù)的有效及時的收集
評估時的注意事項
評估結(jié)果的及時公布、獎懲的有效實施
對評估結(jié)果須改善事項的進(jìn)一步跟蹤
案例分析
對老供應(yīng)商的過程管理
對戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的早期參與的控制要點
對日常供應(yīng)商交貨質(zhì)量異常處理及跟蹤的控制要點
對供應(yīng)商來料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立與雙方確認(rèn)
對供應(yīng)商來料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)具體實施的注意要點
在什么情況下向供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施通知單
如何有效跟進(jìn)評估糾正預(yù)防措施通知單的實施情況
對來料檢驗方法、手段、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、方案、接受準(zhǔn)則雙方達(dá)成共識的必要性
什么情況下需要到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行檢驗及實施的控制要點
案例分析
對老供應(yīng)商過程改善的控制要點
供應(yīng)商定期表現(xiàn)的總結(jié)評估
供應(yīng)商過程改善計劃的制訂與確認(rèn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核實施控制要點
對供應(yīng)商具體需改善產(chǎn)品生產(chǎn)過程審核實施要點
對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核實施要點
對供應(yīng)商進(jìn)行診斷、指導(dǎo)幫助的實施要點
資源提供與幫助
管理提升指導(dǎo)與幫助
免檢供應(yīng)商實施的控制要點
雙方高層定期交流的控制要點
戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的控制要點
向供應(yīng)商學(xué)習(xí)提審升自己的控制要點
對雙方更改方面實施的控制要點
供應(yīng)商年會實施的控制要點
案例分析
講師簡介：王老師
教育背景：
湖南大學(xué)工商管理碩士；曾赴總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進(jìn)行
精益六西格瑪、全面質(zhì)量管理、工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
技術(shù)職稱：高級工程師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，全球華人講師五百強(qiáng)之一；
工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。現(xiàn)任亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問高級講師，亞太歐聯(lián)管理學(xué)院高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；
培訓(xùn)特點：有21年制造型大中型企業(yè)（一家內(nèi)資，一家外資，一家民營均為特大型企業(yè)）七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）等部門工作經(jīng)歷，有豐富的生產(chǎn)、質(zhì)量管理、高中層等方面的工作經(jīng)驗；授課推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進(jìn)案例的分享。對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
服務(wù)案例：美的集團(tuán)、吉利汽車、斯必克制冷、太原鋼鐵集團(tuán)、法雷奧、廣東健力寶、新泰達(dá)電子、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、東風(fēng)汽車、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、萬家樂集團(tuán)、上海外高橋造船集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、洽洽食品集團(tuán)、博威集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、合興電子集團(tuán)、群升、北京博維航空設(shè)施、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、巨龍管業(yè)集團(tuán)、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、豐利設(shè)備、中益機(jī)械、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子……等。

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