萬科房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)管理實(shí)操班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年07月05-06日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益：
梳理企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的發(fā)展邏輯，形成清晰的設(shè)計(jì)管理脈絡(luò)，明晰設(shè)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中的定位；
解讀萬科設(shè)計(jì)人的邏輯思維，學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的6種核心工具；
從20多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3大特色——標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫、成本優(yōu)化。
課程內(nèi)容：
萬科設(shè)計(jì)管理的9大階段27個(gè)工具
模塊
授課內(nèi)容
主要案例
核心收益
第一章
萬科設(shè)計(jì)管理的3個(gè)階段
1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)
1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場(chǎng)，做對(duì)產(chǎn)品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場(chǎng)、客戶變化，回歸自住屬性房地產(chǎn)的4個(gè)發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團(tuán)、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場(chǎng)產(chǎn)品的4大趨勢(shì)
萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理
系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)3大管理階段，洞察房地產(chǎn)下半場(chǎng)的4大趨勢(shì)
第二章
萬科設(shè)計(jì)管理的9大階段
2.1萬科設(shè)計(jì)管理
2.12 萬科設(shè)計(jì)的2類管理12種工具
2.13 萬科設(shè)計(jì)師的7種意識(shí)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.14 萬科設(shè)計(jì)管理的4大基本工具
2.15 項(xiàng)目全過程9大階段的設(shè)計(jì)管理：可研階段的2大主要工作，產(chǎn)品定位階段的3個(gè)重點(diǎn)問題，概念設(shè)計(jì)階段的2大目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的4個(gè)主要問題，深化設(shè)計(jì)階段的4個(gè)關(guān)鍵詞，施工圖設(shè)計(jì)階段的4個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的2個(gè)重點(diǎn)，銷售階段的3項(xiàng)價(jià)值傳遞，入伙階段的3個(gè)重點(diǎn)工作
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的9大模塊
一頁紙的項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟
ISO 9000，全面質(zhì)量管理
TQM，
六西格瑪法，通用項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理委員會(huì)的9個(gè)階段
萬科設(shè)計(jì)師的4組矛盾
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的“4+3+3”
設(shè)計(jì)決策體系的“3+4”
項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的3級(jí)協(xié)同機(jī)制和11個(gè)注意事項(xiàng)
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同、工作方法剖析
領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的設(shè)計(jì)管理的2類管理12種工具
學(xué)習(xí)萬科項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4個(gè)核心工具
學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)9個(gè)階段的27個(gè)工具與方法
第三章
萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3個(gè)專項(xiàng)模塊
3.1 “技術(shù)管理”的6個(gè)要點(diǎn)
3.11施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
3.12設(shè)計(jì)部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎(jiǎng)罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖
3.15外部精細(xì)化審圖
3.16制度保障
深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細(xì)化審圖10步法
對(duì)內(nèi)、對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的管理制度案例
對(duì)外合同獎(jiǎng)罰案例
深入學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)管理的6個(gè)要點(diǎn)，掌握“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單，以及“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
3.2 “產(chǎn)品適配”的5項(xiàng)原則
3.21 萬科產(chǎn)品的4點(diǎn)基本邏輯
3.22產(chǎn)品適配工作的5項(xiàng)原則
3.23萬科的產(chǎn)品包概覽
3.24產(chǎn)品適配體系建立3步法
“5個(gè)單體模塊+5個(gè)公共模塊+1個(gè)特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包
“客戶及競(jìng)品價(jià)值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個(gè)模塊的成本指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例
學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品適配的5項(xiàng)原則，19個(gè)模塊的成本指標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3.3 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新”的3個(gè)階段
3.31 標(biāo)準(zhǔn)化的2個(gè)應(yīng)用原則：模塊化產(chǎn)品&個(gè)性化選擇、產(chǎn)品決策前置的要求
3.32 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段：從產(chǎn)品到客戶，從客戶到產(chǎn)品，從功能與性能到客戶
階段一：萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標(biāo)準(zhǔn)化
階段二：“從客戶到產(chǎn)品”的3步法
萬科模塊化產(chǎn)品庫介紹
階段三：廣州沈陽一線公司的實(shí)踐案例、成都公司幸福系產(chǎn)品的實(shí)踐，定型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目應(yīng)用7步法以及一線案例學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新的3個(gè)階段，14種戶型，定型標(biāo)準(zhǔn)化醒目應(yīng)用7步法
講師介紹：
曾老師
15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科城市公司副總建筑師，萬科集團(tuán)副總建筑師，曾負(fù)責(zé)萬科藍(lán)山等項(xiàng)目設(shè)計(jì)，兩度獲得詹天佑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
主持推動(dòng)與設(shè)計(jì)100多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，具有極為豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品體系搭建，進(jìn)行萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系研究
在線報(bào)名
